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，了解市場消費情況，掌握零售客戶的卷煙庫存、品牌動銷、盈利水平等，以零售客戶實際經(jīng)營情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷售
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發(fā)展水平。
二是把協(xié)調(diào)作為推動發(fā)展的基本要求。注重銷量目標(biāo)和市場狀態(tài)，結(jié)構(gòu)提升和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌發(fā)展和消費需求的協(xié)調(diào)。銷量目標(biāo)既要合理、均衡，又不能
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，實現(xiàn)緊俏和均衡滿足規(guī)格的系統(tǒng)計算，保障投放策略的公平。
四是成功上線運行“省級卷煙營銷平臺”。平臺上線后，全市卷煙市場狀態(tài)整體良好，銷量
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念。零售客戶要從過去“什么煙好賣只訂什么煙”的保守思想解放出來，認(rèn)真研究周邊市場狀況和地區(qū)消費結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬品牌寬度，在為自己爭取到更多均衡投放下的緊俏
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客戶的“小秘書”。
四是著力銷售旺季卷煙營銷工作?？h營銷部要求營銷人員加強信息溝通，準(zhǔn)把市場脈搏，合理安排供量，保持庫存均衡。力爭兩節(jié)期間在銷量穩(wěn)定
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效益，還能有效改善土壤結(jié)構(gòu)并減輕病蟲害發(fā)生，降低種煙風(fēng)險，提高煙農(nóng)種煙綜合效益，盤活農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用工，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面均衡發(fā)展
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先進(jìn)先出原則防止庫存積壓，引導(dǎo)客戶依據(jù)經(jīng)營需求訂購卷煙，均衡銷售，不盲目追求檔級，指導(dǎo)客戶在日常經(jīng)營中多關(guān)注、收集周邊消費信息，掌握
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了座談。
會上，勞模代表先后發(fā)言，就如何做好本職工作、發(fā)揮勞模帶頭作用、傳遞發(fā)展正能量等談了自己的認(rèn)識和體會，并對加強技能人才培養(yǎng)、提高生產(chǎn)均衡性、實現(xiàn)
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;均衡各送貨組工作量及單車貨物裝載量，減少道路重復(fù)行駛現(xiàn)象，節(jié)約送貨在途時間。
三是費用管控到位。將各中轉(zhuǎn)站所發(fā)生的物流費用全部由物流配送中心審核，統(tǒng)一核算
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），以時間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對方提供市場機會，保持量增價穩(wěn)、均衡銷售。
落實客戶訂單。以上一周應(yīng)訂（戶）
