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，實(shí)現(xiàn)緊俏和均衡滿足規(guī)格的系統(tǒng)計(jì)算，保障投放策略的公平。
四是成功上線運(yùn)行“省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)”。平臺(tái)上線后，全市卷煙市場(chǎng)狀態(tài)整體良好，銷量
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。零售客戶要從過(guò)去“什么煙好賣只訂什么煙”的保守思想解放出來(lái)，認(rèn)真研究周邊市場(chǎng)狀況和地區(qū)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬品牌寬度，在為自己爭(zhēng)取到更多均衡投放下的緊俏
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客戶的“小秘書”。
四是著力銷售旺季卷煙營(yíng)銷工作。縣營(yíng)銷部要求營(yíng)銷人員加強(qiáng)信息溝通，準(zhǔn)把市場(chǎng)脈搏，合理安排供量，保持庫(kù)存均衡。力爭(zhēng)兩節(jié)期間在銷量穩(wěn)定
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效益，還能有效改善土壤結(jié)構(gòu)并減輕病蟲害發(fā)生，降低種煙風(fēng)險(xiǎn)，提高煙農(nóng)種煙綜合效益，盤活農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用工，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)全面均衡發(fā)展
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先進(jìn)先出原則防止庫(kù)存積壓，引導(dǎo)客戶依據(jù)經(jīng)營(yíng)需求訂購(gòu)卷煙，均衡銷售，不盲目追求檔級(jí)，指導(dǎo)客戶在日常經(jīng)營(yíng)中多關(guān)注、收集周邊消費(fèi)信息，掌握
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了座談。
會(huì)上，勞模代表先后發(fā)言，就如何做好本職工作、發(fā)揮勞模帶頭作用、傳遞發(fā)展正能量等談了自己的認(rèn)識(shí)和體會(huì)，并對(duì)加強(qiáng)技能人才培養(yǎng)、提高生產(chǎn)均衡性、實(shí)現(xiàn)
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;均衡各送貨組工作量及單車貨物裝載量，減少道路重復(fù)行駛現(xiàn)象，節(jié)約送貨在途時(shí)間。
三是費(fèi)用管控到位。將各中轉(zhuǎn)站所發(fā)生的物流費(fèi)用全部由物流配送中心審核，統(tǒng)一核算
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），以時(shí)間換空間，使省內(nèi)、省外品牌互相為對(duì)方提供市場(chǎng)機(jī)會(huì)，保持量增價(jià)穩(wěn)、均衡銷售。
落實(shí)客戶訂單。以上一周應(yīng)訂（戶）
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，怎么養(yǎng)熟煙葉，從而打消煙農(nóng)顧慮。同時(shí)，在農(nóng)藝措施上，均衡煙株?duì)I養(yǎng)，防止煙葉早衰導(dǎo)致養(yǎng)壞。推行“準(zhǔn)采證”制度，減輕煙農(nóng)
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查庫(kù)存抓均衡銷售，提前布局開門紅。結(jié)合省、市局精神，全面落實(shí)貫徹好“兩壓三調(diào)一力爭(zhēng)”，要求全體客戶經(jīng)理清思路早計(jì)劃，個(gè)性化的制定方案，
