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，穩(wěn)固低一類(lèi)卷煙市場(chǎng)份額，提升二類(lèi)卷煙及350-600元價(jià)區(qū)卷煙銷(xiāo)量。
三是結(jié)合市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)均衡增長(zhǎng)。把握一季度的銷(xiāo)售旺季，努力實(shí)現(xiàn)二、三季度銷(xiāo)售淡季
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，各部門(mén)要分解至季度、落實(shí)至責(zé)任人，確保信息報(bào)送數(shù)量的均衡性以及內(nèi)容涵蓋的廣泛性；部門(mén)報(bào)送的稿件，實(shí)行層級(jí)審核的方式，強(qiáng)化稿件報(bào)送
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化”：一是強(qiáng)化品牌培育；二是強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管；三是強(qiáng)化目標(biāo)任務(wù)考核?！叭_保”：一是確保均衡銷(xiāo)售；二是確保價(jià)格穩(wěn)定；三是確保一季度
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科學(xué)安排、精心實(shí)施。切實(shí)加強(qiáng)與各中煙公司的聯(lián)系與溝通，組織好貨源，合理控制卷煙投放節(jié)奏，做到卷煙均衡銷(xiāo)售。要求客戶(hù)經(jīng)理做到“勤說(shuō)、勤看、勤跑”，
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，保障新品均衡投放。
四是利用平臺(tái)推廣宣傳。通過(guò)新商盟、平?jīng)鰺煵菸⑿牌脚_(tái)及時(shí)推送新品信息，讓零售客戶(hù)、消費(fèi)者在第一時(shí)間了解新品相關(guān)信息，利用旺季銷(xiāo)售契機(jī)
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，了解市場(chǎng)消費(fèi)情況，掌握零售客戶(hù)的卷煙庫(kù)存、品牌動(dòng)銷(xiāo)、盈利水平等，以零售客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況為依據(jù)，合理分解任務(wù)，確保各片區(qū)均衡銷(xiāo)售
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發(fā)展水平。
二是把協(xié)調(diào)作為推動(dòng)發(fā)展的基本要求。注重銷(xiāo)量目標(biāo)和市場(chǎng)狀態(tài)，結(jié)構(gòu)提升和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，品牌發(fā)展和消費(fèi)需求的協(xié)調(diào)。銷(xiāo)量目標(biāo)既要合理、均衡，又不能
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，實(shí)現(xiàn)緊俏和均衡滿(mǎn)足規(guī)格的系統(tǒng)計(jì)算，保障投放策略的公平。
四是成功上線(xiàn)運(yùn)行“省級(jí)卷煙營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)”。平臺(tái)上線(xiàn)后，全市卷煙市場(chǎng)狀態(tài)整體良好，銷(xiāo)量
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轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念。零售客戶(hù)要從過(guò)去“什么煙好賣(mài)只訂什么煙”的保守思想解放出來(lái)，認(rèn)真研究周邊市場(chǎng)狀況和地區(qū)消費(fèi)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬品牌寬度，在為自己爭(zhēng)取到更多均衡投放下的緊俏
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客戶(hù)的“小秘書(shū)”。
四是著力銷(xiāo)售旺季卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作。縣營(yíng)銷(xiāo)部要求營(yíng)銷(xiāo)人員加強(qiáng)信息溝通，準(zhǔn)把市場(chǎng)脈搏，合理安排供量，保持庫(kù)存均衡。力爭(zhēng)兩節(jié)期間在銷(xiāo)量穩(wěn)定
