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國(guó)企以基建賦能鄉(xiāng)村振興的鮮活注腳。（圖為廟王村的村莊新貌）精準(zhǔn)破題：聽民意錨定“泥途”痛點(diǎn)交通不暢，曾是廟王村發(fā)展的“堵點(diǎn)”。村內(nèi)多處“斷頭
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停產(chǎn)改造“時(shí)間緊、任務(wù)重”的挑戰(zhàn)，企業(yè)堅(jiān)持“方案先行”。廠部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，由基建設(shè)備科牽頭，聯(lián)合制絲車間、工藝質(zhì)量科、安全管理科等多部門及設(shè)備廠家，
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，環(huán)保節(jié)能，使煤耗和SO2排量大幅下降，確保了能源供應(yīng)。2006年初，老羅被廠黨委任命為基建技改辦主任。從立項(xiàng)、論證、設(shè)計(jì)、基建、設(shè)備選型、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試
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;辨風(fēng)險(xiǎn)、定措施、除隱患、保安全；制絲車間安全監(jiān)管人員同基建技改處監(jiān)管人員一起，全天候靠在現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持“不安全不開工”。抓進(jìn)度、搶工期，在全廠各部門
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高質(zhì)量發(fā)展助力鄉(xiāng)村全面振興、落實(shí)“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)要求，為促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。01?升級(jí)營(yíng)銷數(shù)字化新基建長(zhǎng)沙市局（公司）深度融合數(shù)字技術(shù)與營(yíng)銷業(yè)務(wù)
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實(shí)驗(yàn)室建設(shè)等方面，立足實(shí)際,明確目標(biāo),凝聚力量,進(jìn)一步提升設(shè)備管理質(zhì)效。基建技改處基建技改處將以項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范高效為主線，有序開展各項(xiàng)工作。一是積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目申報(bào)工作和年度項(xiàng)目
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大問(wèn)題決策和大額資金審計(jì)要把好決策程序關(guān)；對(duì)行業(yè)和干部群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)審計(jì)把好取向關(guān)；對(duì)常規(guī)基建投資、修繕、煙基建設(shè)把好真實(shí)關(guān)。六是強(qiáng)化審計(jì)整改和成果運(yùn)用
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……11月上旬，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成?！ ‰S后，昆明卷煙廠迅速組織生產(chǎn)二部、生產(chǎn)四部、基建技改部、設(shè)備管理部、安全保衛(wèi)部、動(dòng)力管理部召開項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，明確各部門
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，對(duì)于既能滿足煙農(nóng)生產(chǎn)又不造成行業(yè)投資浪費(fèi)的新要求，秦友能發(fā)現(xiàn)，僅有水利工程建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)完全不能滿足煙基建設(shè)要求。他積極向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，把行業(yè)
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;再也不用擔(dān)心車子陷進(jìn)泥里出不來(lái)了；四通八達(dá)的溝渠和管網(wǎng)可直接把水引到煙田，再也不用煙農(nóng)們肩挑手提了……這一件件煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的實(shí)施，凝聚了多少煙基建
