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;只留下線下實(shí)體店和一些較大規(guī)模的食雜店、便利店和煙酒店，這也將會(huì)使我們失去部分終端資源。
三、“O2O”營(yíng)銷模式的應(yīng)對(duì)之策
（一）打造多元化B2C零售
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該人士看來(lái)，在這一波多元化探索上，零售企業(yè)態(tài)度的確比較積極，但相比早期在家電、家居、購(gòu)物中心等業(yè)態(tài)的嘗試和前幾年的商業(yè)地產(chǎn)熱潮，在投入方面要保守
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適度、心理特征符合年齡），多元化促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)和員工生理健康、心理需求的和諧統(tǒng)一，是新時(shí)期煙草商業(yè)企業(yè)“思想政治上水平”的戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)。
一、煙草
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，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
多元化戰(zhàn)略能否成功轉(zhuǎn)型
在過(guò)去十幾年間，Zippo一直在嘗試拓寬產(chǎn)品線，1993年收購(gòu)W.R.Case&
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，充分發(fā)揮煙區(qū)的資源優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)煙葉與多元化產(chǎn)業(yè)深度融合，探索出一條“集中化種植、集約化管理、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)”的農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子。圖為賈悅產(chǎn)業(yè)綜合體一角黨建
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”，打造企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)保障體系。
四川中煙于2017年12月成立了四川中煙投資有限公司，下轄7家全資多元化企業(yè)，擁有煙用輔材、物流運(yùn)輸和綜合服務(wù)三大核心產(chǎn)業(yè)
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）獲悉后，第一時(shí)間進(jìn)行了深入了的調(diào)研，確定了2017年繼續(xù)爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)示范社目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)和合作社多元化經(jīng)營(yíng)全力促煙農(nóng)增收的著力點(diǎn)。為使目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，
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洞察消費(fèi)需求變化，以創(chuàng)新來(lái)滿足多元化的消費(fèi)需求。云產(chǎn)煙以“守正出奇”的大智慧詮釋了中式卷煙2.0時(shí)代做品牌的真諦。
云煙作為云產(chǎn)煙陣營(yíng)的代表之一，更是“守正出
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;市場(chǎng)前景非?？春?#xff0c;占細(xì)支煙銷售量近一半，隨著春節(jié)臨近，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。
零售客戶：張開(kāi)來(lái)
講述：結(jié)算采取多元化
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成立中怡保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司；
2005年，寧高寧提出“全產(chǎn)業(yè)鏈”和“有限相關(guān)多元化”戰(zhàn)略思路；
2007年，逐步確立相對(duì)多元化投資控股的構(gòu)架
