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;，讓土壤達到更好蓄水保水能力，最大限度降低煙農(nóng)損失，實現(xiàn)煙農(nóng)收益最大化。目前，發(fā)放宣傳手冊500余份，入戶宣講700余人次。
育苗
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）要求，包括煙葉基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、煙葉站點建設(shè)、復烤和物流技改工程等重大固定資產(chǎn)投資項目要追求投入產(chǎn)出最大化，要以最低的消耗、最少的投資、最好的質(zhì)量和最快的效率
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支出的管控，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配物流資源，實現(xiàn)資源利用最大化，促使配送中心由職能部門向責任主體轉(zhuǎn)變，進而實現(xiàn)向“效益中心”轉(zhuǎn)變。
三是
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;共同努力”的精神。要求營銷人員淡季市場要比旺季做得更細更實，要認真細分客戶、分門別類進行指導，盤點好客戶庫存，客戶缺什么補什么，努力做到訂單最大化
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一是對合同管理職能重新定位。通過合同訂立、履行、監(jiān)督及評估來實現(xiàn)合同價值及企業(yè)運營利益最大化，注重合同管理價值的開發(fā)和挖掘，實現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴格
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;完成技術(shù)標準化、工序化。工業(yè)品牌的擴大化需要技術(shù)創(chuàng)新、理論應用、技術(shù)集成，專項成果在各大示范區(qū)內(nèi)推廣。
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的單次訂貨量，引導增加卷煙品牌寬度，提高訂貨量，最大化使用貨源執(zhí)行率。
二是加強訂貨跟蹤和指導工作。通過實時監(jiān)控客戶訂貨進度，卷煙訂貨量和訂貨
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主要基于品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，是實現(xiàn)和提升卷煙價值的需要，是工商企業(yè)追求效益最大化的需要三個原因。二是明確怎樣進行品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。要抓住
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浪費，提高工作效率，做到以最小的投入創(chuàng)造更大的價值，達到企業(yè)效益最大化。
二是解決身邊“小問題”。引導職工時刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位
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;在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配物流資源，實現(xiàn)資源利用最大化。
三是開展精細核算，加強費用管控。按照行業(yè)有關(guān)卷煙物流費用核算管理辦法、物流費用預算管理專項規(guī)程等要求，
