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列為工作重點(diǎn)，針對(duì)車輛管理薄弱點(diǎn)，建立了一套科學(xué)的管理制度及措施，降低了車輛使用成本，提升了安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
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提升企業(yè)6S精益管理和質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理更上一個(gè)臺(tái)階。6S推行辦與品質(zhì)管理科研究決定于5月—7月在全廠開展“促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠”6S精益
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、安全管理水平也呈現(xiàn)出了參差不齊的特點(diǎn)。因此有必要出臺(tái)對(duì)外來(lái)施工方的安全管理規(guī)定，將各施工方統(tǒng)一納入到本企業(yè)的安全管理體系中來(lái)，從而保證對(duì)技改項(xiàng)目安全監(jiān)管的全方位覆蓋。在制
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的安全意識(shí)，提高煙草企業(yè)安全管理水平和員工安全操作技能，通過各種預(yù)案演練，提高全員安全防范水平，以安全文化帶動(dòng)安全教育，確保細(xì)節(jié)安全、過程
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安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中任務(wù)分工明確，順利完成各階段工作目標(biāo)，通過加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位和環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全
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自身搞好創(chuàng)建工作，切實(shí)提升企業(yè)的安全管理水平。針對(duì)企業(yè)實(shí)際擬定相應(yīng)的安全管理、安全技術(shù)、安全設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)方案和措施，并在建設(shè)、推廣、運(yùn)行中達(dá)到煙草企業(yè)安全
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體系建設(shè)，提升安全管理水平。四是要扎實(shí)做好穩(wěn)定工作，研究解決好涉及職工切身利益的問題，要加強(qiáng)干部職工思想教育，加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建設(shè)，
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，提高安全管理水平。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化實(shí)施方案，落實(shí)貫標(biāo)責(zé)任，強(qiáng)化宣教培訓(xùn)，注重“三結(jié)合”，既始終把安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
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了更高的高度，要求安全文化進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)流程、進(jìn)制度，并提出利用精益六西格瑪快速解決問題的方法，提升工廠安全管理水平。陳俊松書記則把安全文化建設(shè)與企業(yè)文化
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;人人參加安全管理，人人維護(hù)企業(yè)安全”的良好局面，更通過“安全文化延伸”，將企業(yè)、職工、家屬、零售戶融入到一個(gè)統(tǒng)一的安全文化體系中，使安全管理水平
