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當(dāng)周過(guò)后，孫亞芳只需點(diǎn)擊“報(bào)表統(tǒng)計(jì)”，核心數(shù)據(jù)便一目了然。系統(tǒng)自動(dòng)比對(duì)推薦和實(shí)際訂購(gòu)情況，自動(dòng)呈現(xiàn)品牌規(guī)格、當(dāng)周定量、實(shí)際訂量、理論毛利等各項(xiàng)指標(biāo)
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客戶商定量執(zhí)行率。采集客戶實(shí)際需求，著力解決客戶訂貨品牌集中或僅限于訂購(gòu)緊俏品牌等問(wèn)題，深入挖掘市場(chǎng)潛力，持續(xù)提升客戶商定量執(zhí)行率。
（二
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過(guò)程中，由于無(wú)章可循、更多的是憑借粗略印象、表面狀況、甚至個(gè)人主觀好惡而確定某戶的月份周轉(zhuǎn)量，因而導(dǎo)致定量過(guò)程長(zhǎng)、效率低，缺乏透明、有失公允，致使
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。目標(biāo)是可以量化的質(zhì)、量或狀態(tài)，任務(wù)是工作過(guò)程的總和。實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)常需要完成多項(xiàng)任務(wù)，而完成一項(xiàng)任務(wù)常需設(shè)定多個(gè)目標(biāo)。
定量與定性的關(guān)系。如前文所言，目標(biāo)
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問(wèn)題進(jìn)行“尋根溯源”。從溝通情況看，卷煙貨源生產(chǎn)、組織、投放、定量、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)都成為零售客戶最關(guān)心的問(wèn)題，也是產(chǎn)生最多質(zhì)疑異議聲音的問(wèn)題。但是由于當(dāng)前一線營(yíng)銷人員客戶
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有所調(diào)整，省外主銷卷煙品牌大部分實(shí)行定量供應(yīng)策略，且今年省產(chǎn)煙幾個(gè)規(guī)格卷煙提前實(shí)行貨源定量供應(yīng)策略，難以有效填補(bǔ)省外煙需求缺口；另一方面，
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評(píng)估機(jī)制，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評(píng)估機(jī)制包含定性和定量兩個(gè)方面，定性方面又可
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定量基本在十條以下，類別較小的客戶以滿足日常零售為主。春節(jié)節(jié)后市場(chǎng)“利群”品牌整體銷量同比依然保持較快的增長(zhǎng)勢(shì)頭，保持在21.14%，含稅銷售額則增長(zhǎng)
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，估計(jì)能進(jìn)賬50萬(wàn)元”小溪村村民李葉權(quán)激動(dòng)的說(shuō)。為了保障煙農(nóng)的利益，自收購(gòu)以來(lái)，野竹坪煙葉收購(gòu)站嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收購(gòu)程序，定時(shí)、定點(diǎn)、定量收購(gòu)
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外流。楠桿鎮(zhèn)煙草站負(fù)責(zé)人萬(wàn)鑫介紹說(shuō)：“今年煙葉收購(gòu)一律實(shí)行人員下鄉(xiāng)入戶預(yù)檢，約時(shí)定量精準(zhǔn)收購(gòu)，煙農(nóng)進(jìn)入收購(gòu)點(diǎn)需進(jìn)行登記掃碼、體溫測(cè)量，做到烤煙收購(gòu)
