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當周過后，孫亞芳只需點擊“報表統(tǒng)計”，核心數(shù)據(jù)便一目了然。系統(tǒng)自動比對推薦和實際訂購情況，自動呈現(xiàn)品牌規(guī)格、當周定量、實際訂量、理論毛利等各項指標
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客戶商定量執(zhí)行率。采集客戶實際需求，著力解決客戶訂貨品牌集中或僅限于訂購緊俏品牌等問題，深入挖掘市場潛力，持續(xù)提升客戶商定量執(zhí)行率。
（二
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過程中，由于無章可循、更多的是憑借粗略印象、表面狀況、甚至個人主觀好惡而確定某戶的月份周轉(zhuǎn)量，因而導(dǎo)致定量過程長、效率低，缺乏透明、有失公允，致使
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。目標是可以量化的質(zhì)、量或狀態(tài)，任務(wù)是工作過程的總和。實現(xiàn)一個目標常需要完成多項任務(wù)，而完成一項任務(wù)常需設(shè)定多個目標。
定量與定性的關(guān)系。如前文所言，目標
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問題進行“尋根溯源”。從溝通情況看，卷煙貨源生產(chǎn)、組織、投放、定量、銷售的各個環(huán)節(jié)都成為零售客戶最關(guān)心的問題，也是產(chǎn)生最多質(zhì)疑異議聲音的問題。但是由于當前一線營銷人員客戶
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有所調(diào)整，省外主銷卷煙品牌大部分實行定量供應(yīng)策略，且今年省產(chǎn)煙幾個規(guī)格卷煙提前實行貨源定量供應(yīng)策略，難以有效填補省外煙需求缺口；另一方面，
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同管理必須要有相應(yīng)的考核手段一樣，建立企業(yè)文化的評估機制，對于推動企業(yè)文化建設(shè)上水平具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)文化的評估機制包含定性和定量兩個方面，定性方面又可
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定量基本在十條以下，類別較小的客戶以滿足日常零售為主。春節(jié)節(jié)后市場“利群”品牌整體銷量同比依然保持較快的增長勢頭，保持在21.14%，含稅銷售額則增長
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，進一步發(fā)揮綜合管理體系對企業(yè)現(xiàn)代化管理的關(guān)鍵支撐作用。同時，科學(xué)制定量化目標指標，將215項目標管理工作、14項重點工作融入各項基礎(chǔ)管理工作之中，
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要加強對育苗后期的技術(shù)指導(dǎo)和煙苗質(zhì)量把關(guān)，嚴格執(zhí)行育苗供苗要求，100%實行“專業(yè)化育苗、商品化供苗、漂浮育苗”，“專業(yè)管理、定量供應(yīng)、以苗養(yǎng)苗、多方受益”的原則
