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，捕捉到新的商機。“電影院旁邊這個鋪面，我足足觀察了三個月。即便在《哪吒2》上映之前，影院的生意雖不像現(xiàn)在這般火爆，但每日都有穩(wěn)定的客流量。每次電影
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置有共享雨傘、快遞寄遞、便民充電站等服務(wù)專區(qū)，這些舉措不僅沒有增加經(jīng)營成本，反而為他帶來了客流量的增長。不僅如此，客戶經(jīng)理還定期指導(dǎo)他優(yōu)化服務(wù)細節(jié)
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，重點推動文創(chuàng)產(chǎn)品、土特產(chǎn)等產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)融合，引導(dǎo)旅游終端增加農(nóng)特產(chǎn)經(jīng)營、旅游指引等多元化業(yè)務(wù)，提升經(jīng)營維度，把握銷售良機，提高客流
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，真是旅游購物的好去處。”曹成表示，自加盟“徽映零售”以來，店鋪的客流量和銷售額都有了顯著提升。特別是旅游旺季時，店內(nèi)更是門庭若市，生意
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了行業(yè)競爭。零售戶數(shù)量的增加直接影響了卷煙銷售。首先，市場飽和導(dǎo)致單個零售戶的客流量和銷售額下降。其次，過度競爭迫使零售戶采取降價促銷等手段，壓縮了利潤空間
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的生意越來越好，進店客流量至少增加了30%”谷楠楠說，好的店鋪環(huán)境和誠的服務(wù)態(tài)度真是塊“招財寶”。智慧賦能 乘云而上“以前覺得會員制是大超市的玩意，沒想到小店
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蘭香百貨超市經(jīng)改造后，客流量大了、成交額多了、盈利也就提高了。更可喜的是，這場“面子革命”讓農(nóng)村小店成為服務(wù)鄉(xiāng)村振興的“前沿哨所”，有215家改造店鋪主動騰出
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+折扣補貼”分流30%線下客流，傳統(tǒng)煙酒店客單價同比下降15%。三、競爭格局：頭部集中與創(chuàng)新突圍1. 品牌競爭白熱化名酒壟斷高端市場：茅臺、五糧液占據(jù)超高
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區(qū)，增設(shè)讀書角、培訓(xùn)室等功能分區(qū)，給村民們提供了一個閱讀“充電”的場地，為店鋪“引客流”，讓書屋“有人氣”。同時定期組織公益捐贈活動，
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“東方便利店”的經(jīng)營逐漸步入了正軌。服務(wù)升級引客來“要想提高客流量，我們需要拓展服務(wù)范圍，用豐富的服務(wù)類型吸引有需求的顧客上門?！币笞谳x分析道。高升臣立馬有了好主意
