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的喜好進(jìn)行選擇。其實(shí)，這是一種最起碼的尊重，向以前的那個(gè)超市就根本不懂得尊重顧客。偶爾這個(gè)店主也會(huì)進(jìn)行推薦，可是他并不推薦那些貴的，而是推薦便宜
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;做尊重科學(xué)、尊重實(shí)踐、尊重規(guī)律的人，做誠實(shí)守信、言行一致、表里如一的人，做認(rèn)認(rèn)真真辦事勤勒懇懇工作、任勞任怨奉獻(xiàn)的人。
作為卷煙送貨一線的工作者們，怎樣
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”的價(jià)值觀念，進(jìn)一步形成了尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才的和諧氛圍，同時(shí)通過這次紅旗機(jī)臺(tái)評(píng)選活動(dòng)也發(fā)現(xiàn)了車間工作中存在的問題和不足，員工
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的事業(yè)心干好工作。首先要充分的尊重員工。尊重員工就是在日常工作中管理者不要給下屬以高高在上在感覺，把自我封閉起來，過分嚴(yán)肅、面無表情，讓員工感覺不可
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了解，充分了解員工的興趣和特長，將有特長的員工放在適合的崗位上。
二、充分尊重個(gè)性員工
有個(gè)性的員工一般都很難管理，不容易和別人相處，企業(yè)應(yīng)對(duì)這部
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我們感受到了香港商人對(duì)消費(fèi)者的尊重。誠信在于他們能夠按照顧客原來購買的價(jià)格出售商品，無論間隔的時(shí)間有多長、市場(chǎng)價(jià)格如何變化；尊重在于他們能夠?yàn)槊恳晃贿M(jìn)店消費(fèi)的顧客建立檔案
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關(guān)系。他建立了柯達(dá)建議制度，人人參與決策是管理的大趨勢(shì)，“尊重個(gè)人”的價(jià)值觀，保證員工參與決策的效果得到充分發(fā)揮。英特爾的創(chuàng)始人摩爾從20世紀(jì)70年代起就構(gòu)筑
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的背棄。
優(yōu)秀的管理者會(huì)試圖去理解員工的具體需求，尊重員工的個(gè)人價(jià)值，傾聽員工提出的疑問，征詢員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議，并針對(duì)這些意見和疑問彈出
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;生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求。需求順序有先后。生理需求最低。如：衣食住行。自我實(shí)現(xiàn)需求最高。而一個(gè)人往往這些需求都需要?？纯茨切┰诂F(xiàn)實(shí)生活中再正常不過的人
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的自主經(jīng)營權(quán)也應(yīng)該受到尊重和保護(hù)，只有兩種權(quán)利相互平衡，兩者的關(guān)系才能處于和諧。
今天看到一則關(guān)于銀行下調(diào)刷卡手續(xù)費(fèi)的新聞，內(nèi)容中順帶又牽連出了時(shí)下不少商戶都設(shè)置
