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營銷隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，真正確保其具有較強(qiáng)的覆蓋面。卷煙經(jīng)營企業(yè)所開展的崗位、職位等競爭活動(dòng)絕不是僅僅局限于企業(yè)某一部分的員工，也不是在固定的某個(gè)區(qū)域來實(shí)施，其應(yīng)當(dāng)是
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案件偵辦、強(qiáng)制措施運(yùn)用等方面存在權(quán)限局限；公安部門擁有執(zhí)法偵查權(quán)和強(qiáng)制措施權(quán)，卻缺乏煙草行業(yè)專業(yè)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)。在此背景下，煙草聯(lián)合公安約談違規(guī)零售戶機(jī)制應(yīng)運(yùn)而生
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新技術(shù)、新動(dòng)能、新質(zhì)態(tài)要答案。全面發(fā)揮省級單位“統(tǒng)”的職能，不局限于一點(diǎn)、一事、一域，堅(jiān)持一體化運(yùn)行方向和集約性建設(shè)原則，強(qiáng)體系建設(shè)、強(qiáng)技術(shù)支撐、強(qiáng)機(jī)制保障
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體不再局限于傳統(tǒng)的成年煙民群體。由于其新穎的外觀、多樣的口味以及一些誤導(dǎo)性的宣傳，吸引了不少未成年人的關(guān)注，甚至出現(xiàn)部分未成年人嘗試使用電子煙的情況呈上升趨勢。此外
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更廣泛的聯(lián)盟和聲音。六、研究的局限性與未來研究方向1、局限性??本文在涉煙公益訴訟與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)域進(jìn)行了初步的研究，但也存在一些局限性。未來的研究可以進(jìn)一步探討不同國家或地區(qū)的涉煙公益
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的經(jīng)營管理和管理提供依據(jù)。3財(cái)務(wù)報(bào)表分析在煙草企業(yè)經(jīng)營決策的運(yùn)用策略3.1優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)信息財(cái)務(wù)報(bào)告是以財(cái)務(wù)報(bào)告為主要數(shù)據(jù)，但由于其自身的局限性和滯后性，對其分析的正確性
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，二是可能由于時(shí)間差異性產(chǎn)生數(shù)據(jù)偏差，三是數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性無法驗(yàn)證。
2.客戶信息的內(nèi)容局限于客戶表面的信息
當(dāng)前客戶信息收集的模式，將要收集的數(shù)據(jù)來源于“我
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的名片。
E老板：小名片大智慧
在零售經(jīng)營中，很多店主都有自己的名片，可以說名片在零售中的作用不容低估?？墒?#xff0c;名片的作用卻不僅僅局限于讓
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，零售客戶的經(jīng)營有一定的局限性，一是圈子小。特別是一些消費(fèi)群體相對固定的零售業(yè)態(tài)。如社區(qū)店、便利店。而這類零售客戶要占到銷售的60%以上，他們的銷售對象幾乎局限
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;僅僅局限于基礎(chǔ)客戶拜訪、貨源政策告知、訂貨指導(dǎo)、卷煙上柜明碼標(biāo)價(jià)、資料物料下發(fā)等少數(shù)幾項(xiàng)服務(wù)，而且服務(wù)質(zhì)量不高，服務(wù)流程不清晰，無法衡量服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與效果
