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，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確創(chuàng)建的主要責(zé)任人，分管責(zé)任人，執(zhí)行責(zé)任人。對(duì)照創(chuàng)建方案，細(xì)化分解各項(xiàng)工作指標(biāo)，明確各項(xiàng)工作完成的內(nèi)容和時(shí)間
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記錄控制程序的要求，建立記錄清單和歸檔清單，清晰真實(shí)的記錄各項(xiàng)工作的完成情況、細(xì)節(jié)，確保記錄的真實(shí)性及可溯性，為企業(yè)的績(jī)效管理工作提供有效的支撐。
五
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手段實(shí)施量化管理。目標(biāo)管理就是量化管理的一個(gè)典型方法，通過(guò)制定可量化、可測(cè)量的目標(biāo)，將工作的完成情況用目標(biāo)績(jī)效考核的形式來(lái)反應(yīng)，將個(gè)人和部門(mén)的工作業(yè)績(jī)與考核
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，只有把這一項(xiàng)工作完成好了，煙葉收購(gòu)過(guò)程中的許多矛盾糾紛才能真正少發(fā)生。
三是加快完善各煙草收購(gòu)站（點(diǎn)）設(shè)施設(shè)備改造升級(jí)，全面適應(yīng)散煙
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庫(kù)存的掌握和對(duì)“假、非、私”卷煙的全面檢查也給我們創(chuàng)造了一個(gè)難得的機(jī)會(huì)。
卷煙陳列工作的完成并不代表卷煙上柜工作的全面完成，在今后的工作中，客戶(hù)經(jīng)理及其片區(qū)專(zhuān)管員在開(kāi)展
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、停業(yè)、恢復(fù)營(yíng)業(yè)、歇業(yè)業(yè)務(wù)15個(gè)工作日辦結(jié)），如果在辦結(jié)的時(shí)限內(nèi)把各項(xiàng)工作的完成時(shí)限通過(guò)制度來(lái)進(jìn)行明確，除了提高行政效能的同時(shí)，還保證辦結(jié)的及時(shí)率
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，制定整改措施，明確努力方向。進(jìn)一步明確科室職責(zé)和人員分工，明確每項(xiàng)工作的工作流程，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行督辦制度，對(duì)工作完成進(jìn)度、完成情況
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，在考核期內(nèi)對(duì)部門(mén)或個(gè)人工作完成情況實(shí)行考核，超額完成或在工作中有重大建樹(shù)的員工，要按標(biāo)準(zhǔn)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，增添員工工作積極性。
三是要把嚴(yán)格規(guī)范提升到
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，卻也發(fā)現(xiàn)“一旦存在外流即降低合理定量”的管控措施已經(jīng)嚴(yán)重影響了區(qū)域卷煙銷(xiāo)售工作的完成進(jìn)度。因此，筆者結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)實(shí)際分析后，認(rèn)為對(duì)外流敏感品牌進(jìn)行定點(diǎn)限量管控
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著，而這些因素也不能完全體現(xiàn)執(zhí)法人員的工作效能。所以，罰沒(méi)額多少，與工作完成的好與壞不能簡(jiǎn)單的劃等號(hào)，而要綜合權(quán)衡。
老煙斗：每年的這個(gè)
