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）在深入分析市場和科學(xué)研判發(fā)展形勢的基礎(chǔ)上，就如何進(jìn)一步深化嬌子品牌培育，提出了“穩(wěn)總量、突結(jié)構(gòu)”的工作基調(diào)，明確了“一穩(wěn)、一擴、一突破”的具體工作方法
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和分析，提高信息化操作水平。
（三）注重工作實效，創(chuàng)新工作方法。要以實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”為目標(biāo)，突出對轄區(qū)市場卷煙經(jīng)營信息及卷煙零售
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真煙非法流通治理、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行兩項重點工作進(jìn)行了全面的總結(jié)回顧，認(rèn)真梳理當(dāng)前真煙非法流通治理的具體措施、工作方法以及治理成效、非現(xiàn)場監(jiān)管模式實施運行狀態(tài)等工作，
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課題開展以來，同時從考評機制及常態(tài)化工作方法上探索減負(fù)增效，增強營銷人員的工作靈活性和積極性。實行“流動站柜”，節(jié)省了客戶經(jīng)理單個客戶駐店促銷的時間
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這次的培訓(xùn)很有必要也很及時，通過培訓(xùn)，不僅增長了管理上的業(yè)務(wù)知識，而且拓寬了精益管理工作方法和思路，對今后的精益管理工作將起到極大的促進(jìn)作用。
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思路和工作方法，召開專題會議對現(xiàn)存的信訪積案遺案進(jìn)行梳理和研判，刨清底子，分清輕重緩急進(jìn)行“會診把脈”，按照分類指導(dǎo)、一案一策的原則，制定
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資料、座談交流、走訪市場等方式對畢節(jié)市市場監(jiān)測工作進(jìn)行檢查評價。
檢查組聽取卷煙營銷中心2013年—2014年以來卷煙市場監(jiān)測工作自查情況匯報，與相關(guān)工作人員就卷煙市場監(jiān)測工作方法
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，實事求是地查找“小金庫”問題，認(rèn)真加以整改。同時要改進(jìn)工作方法，深入群眾開展走訪、調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)“小金庫”線索，深挖細(xì)查
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市場需求。要求客戶經(jīng)理對社會庫存進(jìn)行一次全面摸底，通過與零售客戶溝通，及時了解客戶庫存情況及卷煙銷售具體情況，并結(jié)合自己轄區(qū)的特點，及時調(diào)整工作方法
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，真正把管理體系貫徹到工作的每個環(huán)節(jié)，用務(wù)實的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，使管理體系持續(xù)、有效的運行。
經(jīng)過3天四個審核組對我廠各部門、車間三標(biāo)一體
