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課題開展以來，同時(shí)從考評機(jī)制及常態(tài)化工作方法上探索減負(fù)增效，增強(qiáng)營銷人員的工作靈活性和積極性。實(shí)行“流動(dòng)站柜”，節(jié)省了客戶經(jīng)理單個(gè)客戶駐店促銷的時(shí)間
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這次的培訓(xùn)很有必要也很及時(shí)，通過培訓(xùn)，不僅增長了管理上的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且拓寬了精益管理工作方法和思路，對今后的精益管理工作將起到極大的促進(jìn)作用。
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思路和工作方法，召開專題會(huì)議對現(xiàn)存的信訪積案遺案進(jìn)行梳理和研判，刨清底子，分清輕重緩急進(jìn)行“會(huì)診把脈”，按照分類指導(dǎo)、一案一策的原則，制定
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資料、座談交流、走訪市場等方式對畢節(jié)市市場監(jiān)測工作進(jìn)行檢查評價(jià)。
檢查組聽取卷煙營銷中心2013年—2014年以來卷煙市場監(jiān)測工作自查情況匯報(bào)，與相關(guān)工作人員就卷煙市場監(jiān)測工作方法
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，實(shí)事求是地查找“小金庫”問題，認(rèn)真加以整改。同時(shí)要改進(jìn)工作方法，深入群眾開展走訪、調(diào)查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“小金庫”線索，深挖細(xì)查
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市場需求。要求客戶經(jīng)理對社會(huì)庫存進(jìn)行一次全面摸底，通過與零售客戶溝通，及時(shí)了解客戶庫存情況及卷煙銷售具體情況，并結(jié)合自己轄區(qū)的特點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整工作方法
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，真正把管理體系貫徹到工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，用務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，科學(xué)的工作方法，使管理體系持續(xù)、有效的運(yùn)行。
經(jīng)過3天四個(gè)審核組對我廠各部門、車間三標(biāo)一體
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）制定工作方案，部署開展2014年客戶滿意度調(diào)查工作。
明確工作方法。通過“發(fā)放問卷、匯總數(shù)據(jù)、分析材料，撰寫報(bào)告”等四個(gè)步驟開展調(diào)查；由
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客戶的意見和建議，并不時(shí)與零售客戶交換意見，對不足之處，提出合理化意見。
龍州縣局在此次終端建設(shè)工作中采用創(chuàng)新的工作方法，專銷結(jié)合
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，鼓勵(lì)大家多思多想，結(jié)合自身崗位實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，探索更富效率的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。
三是注重行動(dòng)落實(shí)，
