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“黨員領(lǐng)頭、嵌入式服務(wù)”的工作模式，不斷激發(fā)營銷隊伍中黨員們的模范帶頭作用，引導(dǎo)營銷人員提升服務(wù)質(zhì)量，凝聚干事合力，形成全市系統(tǒng)營銷隊伍“員工向黨員
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煙草專賣局黨總支還將繼續(xù)探索更多形式的主題黨日活動，不斷豐富“黨建+業(yè)務(wù)”的工作模式。
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;在“一線發(fā)動 中線響應(yīng) 全線出擊”的工作模式實踐下，將產(chǎn)品質(zhì)量擺在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重中之重。發(fā)揮“哨兵”作用，深入監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題。作為一線質(zhì)檢員，面對滿負(fù)荷生產(chǎn)
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;西湖區(qū)局黨支部創(chuàng)新黨建工作模式將“志愿服務(wù)+我的節(jié)日” 作為提升文化自信的一種手段，同時也看作提升客我關(guān)系和服務(wù)水平的橋梁紐帶。支部以“我們的節(jié)日有我在”為主題貫穿始終
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;會昌縣煙草專賣局積極探索“黨建服務(wù)+煙葉生產(chǎn)”工作模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，給黨員劃分聯(lián)系煙農(nóng)，黨員定期到煙田里幫助煙農(nóng)解決實際困難
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;會昌縣煙草專賣局積極探索“黨建服務(wù)+煙葉生產(chǎn)”工作模式，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，給黨員劃分聯(lián)系煙農(nóng)，黨員定期到煙田里幫助煙農(nóng)解決實際困難
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、實時掌握到貨車輛和儲位情況、處理入庫作業(yè)相關(guān)系統(tǒng)流程、調(diào)度卸貨人員……連軸轉(zhuǎn)的工作模式，讓兩人身心疲憊，但面對焦急等待卸貨的駕駛員時，她們總是細(xì)致又耐心
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壓實，突出單批次產(chǎn)出目標(biāo)考核激勵，并實行月度跟蹤銷號管理。對標(biāo)對表煙草行業(yè)先進卷煙工廠，完善“尋找標(biāo)桿、找準(zhǔn)差距、分析原因、制定措施、持續(xù)改進”的工作模式
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、中線響應(yīng)、全面出擊”的工作模式，部門間無縫對接，保障了“元春行動”按照公司總體方案和工作部署高效運轉(zhuǎn)。公司信息中心派出了專人，會同市場營銷中心數(shù)據(jù)管理部相關(guān)
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員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)精益改善從“提量”到“質(zhì)變”的跨越，全面提升精益改善管理水準(zhǔn)。穩(wěn)步子，著力創(chuàng)新攻關(guān)精益化該廠積極踐行“一線發(fā)動、中線響應(yīng)、全線出擊”工作
