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力爭(zhēng)有所提升，并采取激勵(lì)措施激發(fā)員工自主動(dòng)手能力；在工作程序方面，確定出以申報(bào)表、驗(yàn)收表、鑒定管理表等三表方式理順工作流程，并根據(jù)修復(fù)情況
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的不良因素，通過討論、協(xié)調(diào)制定解決的辦法，確保不良因素得到有效改善。同時(shí)，根據(jù)精益管理的要求，組織物流人員不斷優(yōu)化、完善各個(gè)物流節(jié)點(diǎn)的工作流程
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探索工作模式，掌握內(nèi)在關(guān)鍵難點(diǎn)，不斷完善措施方法，以點(diǎn)帶面、示范帶動(dòng)，為建立一套科學(xué)工作流程奠定良好基礎(chǔ)。
三是豐富載體，力求
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。三是強(qiáng)化科技服務(wù)職能。開展市、縣（區(qū)）、基層三級(jí)培訓(xùn)，規(guī)范科技項(xiàng)目申報(bào)、科技創(chuàng)新管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作流程，提高科技研發(fā)、推廣及總結(jié)能力
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”確保精益管理落地生效。
一是工作流程簡(jiǎn)。面向全體員工開展精益管理專項(xiàng)培訓(xùn)，解讀市局（公司）質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系“兩標(biāo)合一”文件，
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；切實(shí)加強(qiáng)管理制度建設(shè)，優(yōu)化工作流程，簡(jiǎn)化工作流程，提高工作效率，改進(jìn)工作質(zhì)量。四是堅(jiān)持和落實(shí)“嚴(yán)制度、守規(guī)矩、重法治、促規(guī)范”工作總體
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成本費(fèi)用行為，不斷優(yōu)化工作流程，消除現(xiàn)有工作流程間的壁壘，在細(xì)節(jié)上提高費(fèi)用控制能力。
三是切實(shí)加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。按照質(zhì)量效益化集約型資產(chǎn)管理要求
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、109項(xiàng)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重點(diǎn)審核，通過現(xiàn)場(chǎng)詢問、交流，了解了相關(guān)崗位工作人員對(duì)程序文件的熟知掌握程度、工作流程的規(guī)范程度，查看了各類記錄文件的使用填寫
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，確保零售戶持證經(jīng)營(yíng)率和持證戶守法經(jīng)營(yíng)率有效提高。
三是深化證件管理，規(guī)范工作程序。規(guī)范證件管理日常工作流程，推進(jìn)許可證管理檔案管理，按
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的工作流程進(jìn)行了消除、精簡(jiǎn)、合并，4項(xiàng)一級(jí)流程精簡(jiǎn)為3項(xiàng)一級(jí)流程，21項(xiàng)二級(jí)流程優(yōu)化合并為12項(xiàng)。通過精益工作流程，倉(cāng)儲(chǔ)出入庫(kù)環(huán)節(jié)、分揀打碼環(huán)節(jié)、送貨入戶環(huán)節(jié)
