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的企業(yè)文化，把培育企業(yè)核心價值觀作為企業(yè)轉(zhuǎn)型時期統(tǒng)一干部職工思想的重要載體，以培育共同價值觀實現(xiàn)心智模式的統(tǒng)一，促進企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型?！? 鄭煙特色文化體系的形成經(jīng)過
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實施，嚴格活動要求，扎實深入推進。
關(guān)于責任。一個具有正常心智的人，處在社會大環(huán)境中，要處事、要為人，負責是最起碼、最基本
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局（公司）黨支部發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員發(fā)揮先鋒模范作用。建設(shè)學(xué)習型黨組織有五項技術(shù)，即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團隊學(xué)習、系統(tǒng)思考。煙草專賣
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方式之后，卻在消費者的心智中成為了佳節(jié)送禮的首選品牌，卻最終締造了保健品行業(yè)里的一個輝煌神話。這也再次說明了反復(fù)傳播的重要性，單單只提煉出一個核心利益點是不夠
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市場余地的高檔煙市場”。正是這種鎖定關(guān)鍵目標群體，開創(chuàng)行業(yè)之先河進行理念訴求，在消費者心智中首先搶占"成功者"的區(qū)隔定位。在成功者的核心理念定位下
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的步子更快、力度更大、成效更好，誰就更有可能獲得更多的話語權(quán)，在消費者心智中搶占先機。
很顯然，在這樣一種前所未有的政策引導(dǎo)下，在2011年
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繼續(xù)選擇原來的品牌，但他們對替代卷煙廠的中煙工業(yè)公司充滿了陌生感，而中煙工業(yè)公司偏重于管理的身份符號反過來又在消費者心智中弱化了其作為制造商的價值感。這就帶來一個現(xiàn)實的問題
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更多的話語權(quán)，在消費者心智中搶占先機。從這個角度講，商業(yè)企業(yè)更關(guān)注賣多少煙，而工業(yè)企業(yè)更關(guān)心賣什么煙，相比之下，工業(yè)企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)
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是賣方市場，消費者擁有很大的選擇余地，這就必須搶占消費者的心智，從而贏得消費者的青睞，進而贏得國際市場份額。
隨著煙草行業(yè)積極實施“532
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有血有肉，讓品牌變得性格鮮明。這樣一來，這個鮮活的品牌將能夠在眾多同質(zhì)化的品牌競爭中實現(xiàn)脫穎而出，并成功地在消費者的心智中搶占到一席之地。
那么
