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參與。全體員工要有“等不起”、“慢不得”、“坐不住”的緊迫感和責(zé)任感,加強(qiáng)部門聯(lián)動,做好終端建設(shè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。業(yè)務(wù)部門要做好保障措施,做好方案,
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,主要是前期干旱氣候,導(dǎo)致烘烤煙葉青雜比例大、分級慢、進(jìn)倉量、政策宣傳不到位,煙農(nóng)持等待觀望態(tài)度等因素影響。全體干部員工要正確認(rèn)識工作在存在的問題,找準(zhǔn)
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;勇敢地邁出解決問題的第一步。
必須以等不起的緊迫感、慢不得的責(zé)任感、坐不住的危機(jī)感,有一個改一個,改一個成一個。要發(fā)揚(yáng)“釘釘子”的精神,持之以恒
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,且烘烤溫濕度等指標(biāo)難以準(zhǔn)確控制,每到煙葉大量成熟采烤的時候,煙農(nóng)都會因?yàn)楹婵具M(jìn)度慢、烘烤質(zhì)量不高而焦心不已。近幾年來,在政府部門及云龍縣煙草專賣
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、節(jié)假日加班、到貨信息溝通等措施,解決收貨速度慢、等候時間較長等問題。
會上還發(fā)放了實(shí)踐活動意見征求表,以無記名方式就工商協(xié)同需求預(yù)測、品牌引入推出、品牌投放、品牌宣傳
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”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感,不等不靠,積極推行五項(xiàng)舉措,不斷挖掘市場潛力,認(rèn)真開展知名品牌培育工作。
一是以宣傳引導(dǎo)為
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抗旱的一項(xiàng)重要技術(shù),大力推廣膜下小苗移栽4.54萬畝,占總種植面積的46.27%,實(shí)際驗(yàn)收兌現(xiàn)補(bǔ)助3.7萬畝。有效解決了旱情嚴(yán)重區(qū)域抗旱移栽難度大、進(jìn)度慢
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(圖1)。栽后15d內(nèi),CK的葉綠素含量呈緩慢增長趨勢,其它處理則表現(xiàn)為較快增長,說明CK處理的煙苗恢復(fù)生長慢。栽后15-45d內(nèi)
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;牢固樹立“慢進(jìn)也是退”的發(fā)展觀念,不斷強(qiáng)化趕超意識;努力做到“四創(chuàng)新”,即:思想觀念創(chuàng)新、工作思路創(chuàng)新、工作方法創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新
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,“快”節(jié)奏工作也不是絕對的,對于確實(shí)需要“慢工”時,該慢還是要慢下來。
馬克思說過:“任何節(jié)約歸根到底是時間的節(jié)約?!睂?shí)現(xiàn)速度與效率的高度