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，逐步打破區(qū)域限制，節(jié)約車輛里程，提高送貨效率。
反復(fù)論證，合理規(guī)劃。通過對(duì)全市各配送區(qū)域的實(shí)地跟車調(diào)研、摸底論證，對(duì)所有送貨線路
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部門配合，開展大范圍的突擊檢查，震懾違法違規(guī)經(jīng)營行為，做好無證戶的轉(zhuǎn)化、取締、清理工作。
二是加大轄區(qū)內(nèi)違法卷煙案件線索的追查力度，打破
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監(jiān)管的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)作息時(shí)間，采取錯(cuò)時(shí)作戰(zhàn)工作模式，對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合處重點(diǎn)區(qū)域，名煙名酒店、歷史違規(guī)戶等重點(diǎn)商戶，車站、賓館等特業(yè)場所
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;加強(qiáng)持證戶違法違規(guī)經(jīng)營行為的整治力度，切實(shí)提高守法經(jīng)營意識(shí)，逐步加大監(jiān)管力度，提升市場管控能力。
五是打破固定檢查模式，采取錯(cuò)時(shí)夜查、交叉
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以餐飲茶酒樓為重點(diǎn)區(qū)域，打破常規(guī)工作方式，調(diào)整工作時(shí)間，加大檢查頻次和檢查力度；以區(qū)域性違法經(jīng)營戶為重點(diǎn)目標(biāo)，跟蹤監(jiān)控、蹲點(diǎn)守候
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三是打破傳統(tǒng)的工作方式，分片包區(qū)、包線路、包商戶，各市場監(jiān)管員之間實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，注意搜集零售戶相關(guān)業(yè)態(tài)信息，掌握零售戶的個(gè)人信息、經(jīng)營信息
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，切實(shí)提高市場控制力。要打破工作常規(guī)，實(shí)行彈性作息時(shí)間制，加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、娛樂場所、“名煙名酒”店及利用互聯(lián)網(wǎng)等信息網(wǎng)絡(luò)非法經(jīng)營煙草專賣品等重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)戶
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流動(dòng)場所檢查。通過經(jīng)常變換市場監(jiān)管的方式方法，打破市場走訪、檢查的頻率規(guī)律，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全時(shí)監(jiān)管。
二是監(jiān)管力度實(shí)行“三級(jí)區(qū)分”。對(duì)于守法戶
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，指導(dǎo)客戶增加對(duì)三類以上卷煙的購進(jìn)與貨源儲(chǔ)備，打破僅僅依賴常住消費(fèi)群體的思維定式。
三是算好卷煙經(jīng)營帳，改變客戶依賴銷售情況主觀臆測(cè)卷煙獲利的做法
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，創(chuàng)歷年QC發(fā)布之最；二是創(chuàng)新課題在選題和深度上較往年有較大提升，小組成員開拓思維，打破傳統(tǒng)的做法，創(chuàng)造出了部分具有推廣和實(shí)用價(jià)值
