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重點(diǎn)指導(dǎo)首次使用新型烘烤設(shè)備的煙農(nóng)，確保精準(zhǔn)烘烤、科學(xué)把控煙葉質(zhì)量。
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;明確組織轄區(qū)5名烘烤科技員和多名烤煙科技員入戶(hù)指導(dǎo)群眾烘烤，圍繞烤煙烘烤流程、溫度把控、難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行講解。同時(shí)，通過(guò)烤煙技術(shù)指導(dǎo)員分片區(qū)蹲點(diǎn)的方式，及時(shí)聯(lián)系
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關(guān)鍵點(diǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)把控、技術(shù)管控，大力實(shí)施機(jī)械化作業(yè)，移栽進(jìn)度整體加快。全市煙葉移栽自4月下旬開(kāi)始，5月12日?qǐng)A滿(mǎn)結(jié)束。大田管理"好"
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，由專(zhuān)賣(mài)部門(mén)對(duì)品種問(wèn)題進(jìn)行跟蹤管理，嚴(yán)格把控煙葉生產(chǎn)和收購(gòu)的品種純度。同時(shí)，把“2260”高端特色煙葉開(kāi)發(fā)示范區(qū)作為基地單元工作的重中之重，根據(jù)云南中煙品牌
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，該分公司將進(jìn)一步抓實(shí)組織保障，牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)，圍繞煙葉生產(chǎn)管理要求，嚴(yán)格把控標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范化管理，著力抓好中耕管理各項(xiàng)工作
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。嚴(yán)格把控采購(gòu)方式、采購(gòu)文件等多環(huán)節(jié)審核監(jiān)管，把需求導(dǎo)向可評(píng)價(jià)化、評(píng)價(jià)內(nèi)容具體化。加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督力度，建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防控清單，把重點(diǎn)領(lǐng)域各項(xiàng)規(guī)矩立起來(lái)
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，“心中有數(shù)”增優(yōu)勢(shì)，“主動(dòng)把控”補(bǔ)短板，發(fā)揮好條線(xiàn)責(zé)任和協(xié)同責(zé)任，凝聚合力，形成理念共通、責(zé)任共擔(dān)、發(fā)展共享的好氛圍。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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，從源頭嚴(yán)格把控，確保合同約定面積與實(shí)際移栽面積、實(shí)際移栽株數(shù)相符。抓實(shí)監(jiān)督考核。嚴(yán)格過(guò)程控制，積極引導(dǎo)煙農(nóng)將重心轉(zhuǎn)移到栽后的煙田管理中，督促煙農(nóng)
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;按時(shí)完成小春作物收割，確保順利完成移栽工作。嚴(yán)格質(zhì)量把控，確保移栽準(zhǔn)備工作落實(shí)到位。規(guī)范開(kāi)展“三點(diǎn)一線(xiàn)”工作，在放線(xiàn)理墑打塘中實(shí)行網(wǎng)格化管理。煙站職工、煙技員
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，嚴(yán)格把控技術(shù)落實(shí)，確保移栽質(zhì)量。突出“高”和“細(xì)”抓好抗旱移栽。面對(duì)突出旱情，寶山煙站出動(dòng)拉水車(chē)18臺(tái)，拉水4210方，配套節(jié)水
