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監(jiān)督機(jī)制，提高工作質(zhì)量。通過(guò)抽查執(zhí)法記錄視頻的形式對(duì)案件查辦質(zhì)量和執(zhí)法規(guī)范等情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，切實(shí)發(fā)揮案件辦理過(guò)程中的執(zhí)法監(jiān)督實(shí)效，不斷提高工作質(zhì)量。
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等內(nèi)容，抽查了兩個(gè)分公司4個(gè)煙站的規(guī)范生產(chǎn)工作。檢查組強(qiáng)調(diào)，各分公司及煙站要持續(xù)強(qiáng)化規(guī)范生產(chǎn)意識(shí)，抓好煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)鍵領(lǐng)域規(guī)范運(yùn)行，保持現(xiàn)階段
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方式展示，在亮化柜臺(tái)的同時(shí)，提高重點(diǎn)品牌推薦能力和客戶盈利水平。抓持續(xù)，注重“優(yōu)化提升”。每月結(jié)合立體監(jiān)督機(jī)制，對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)品牌陳列情況進(jìn)行抽查
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?！ 〖哟髾z查力度。確保煙葉種植規(guī)范性，準(zhǔn)確性，采取查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)、走訪煙農(nóng)、實(shí)地抽查等方式相結(jié)合對(duì)煙葉移栽后進(jìn)行監(jiān)督檢查?！ ∶鞔_檢查內(nèi)容。重點(diǎn)檢查煙葉移栽數(shù)量與合同
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、鄉(xiāng)村組干部、煙草職工親屬種植者進(jìn)行100%核實(shí)，對(duì)上年度煙葉交售上等煙比例較低的2個(gè)村委會(huì)，每個(gè)村委會(huì)抽查種植者比例不低于5%的煙農(nóng)進(jìn)行核實(shí)。對(duì)實(shí)栽面積不足的及時(shí)進(jìn)行合同
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，確保送貨到戶率達(dá)到100%。 三是注重安全預(yù)防。組織人員對(duì)送貨車輛進(jìn)行定期排查和不定期抽查，堵塞安全漏洞，嚴(yán)防事故發(fā)生；同時(shí)，
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結(jié)案的行政處罰案卷從辦案程序、適用法律條款等方面為重點(diǎn)進(jìn)行隨機(jī)抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在問(wèn)題。三是通報(bào)檢查情況。對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)進(jìn)行反饋，以檢查推進(jìn)問(wèn)題整改，通過(guò)
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，要求客戶經(jīng)理對(duì)日常運(yùn)行條件不符合以及庫(kù)存存在問(wèn)題的客戶進(jìn)行提醒，對(duì)于日常監(jiān)管中多次出現(xiàn)運(yùn)行條件不符合的客戶開(kāi)展電話抽查，核實(shí)客戶經(jīng)理是否開(kāi)展此項(xiàng)工作。三是做好終端
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工作?！ ∮杀粍?dòng)獲取向主動(dòng)發(fā)現(xiàn)“轉(zhuǎn)變”。打破依靠舉報(bào)發(fā)現(xiàn)線索的模式，以“盯車、盯貨”的方式，輪流換班對(duì)物流寄遞企業(yè)進(jìn)行日常檢查和不定時(shí)抽查?！ ∮蓪ｍ?xiàng)行動(dòng)向聯(lián)合監(jiān)管“轉(zhuǎn)變
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;要求客戶經(jīng)理對(duì)日常運(yùn)行條件不符合以及庫(kù)存存在問(wèn)題的客戶進(jìn)行提醒，對(duì)于日常監(jiān)管中多次出現(xiàn)運(yùn)行條件不符合的客戶開(kāi)展電話抽查，核實(shí)客戶經(jīng)理是否開(kāi)展此項(xiàng)工作。三是做好終端客戶培訓(xùn)
