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等“比爭(zhēng)創(chuàng)”系列活動(dòng)，讓職工了解“家”的總體支出及各個(gè)消耗點(diǎn)，讓職工設(shè)身處地為“家”著想，不斷激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，著力營(yíng)造“自主
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；二是要樹立新理念，挖掘內(nèi)部發(fā)展?jié)摿?#xff0c;向管理要效益。必須堅(jiān)持走內(nèi)涵式集約化發(fā)展道路，消除浪費(fèi)，杜絕無(wú)效支出，著力挖掘
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的支出。為確保資金用到實(shí)處，分公司要求各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按計(jì)劃、分階段、分環(huán)節(jié)制定抗旱補(bǔ)貼措施，有針對(duì)性的投入抗旱補(bǔ)貼資金，把抗旱補(bǔ)貼資金安排到最急需、最能發(fā)揮作用
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，全力推進(jìn)預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，將執(zhí)行數(shù)與預(yù)算數(shù)的“差”控制在合理范圍。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)領(lǐng)域、重大資金的審計(jì)監(jiān)督，核減不必要的支出，收縮不合理的“差
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，嚴(yán)禁假公濟(jì)私，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍支出，嚴(yán)格報(bào)銷程序，堅(jiān)決杜絕專賣經(jīng)費(fèi)使用中各種違法、違紀(jì)及不規(guī)范問題的發(fā)生。
各市局副局長(zhǎng)、專賣科長(zhǎng)，
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;2380萬(wàn)美元的總報(bào)酬。
2014財(cái)年，雷諾公司的凈收入下降14.4%，至14.7億美元。除去支出和收益，凈收入增長(zhǎng)4.9%，達(dá)到18.3億美元
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依據(jù)，做到不積壓不斷貨，確保正常經(jīng)營(yíng)；每月必須結(jié)算，知道經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及支出，明白哪個(gè)商品動(dòng)銷快，利潤(rùn)高，
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，要著力提升資金的創(chuàng)收能力，盡可能提高存款收益水平，切實(shí)提高資金運(yùn)行調(diào)控能力，嚴(yán)格控制低效投資支出，減少資金的無(wú)效占用，
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，瞪大眼睛找問題，讓資金支出在陽(yáng)光下曬一曬；審計(jì)工作全覆蓋，審核帳本找問題，盡量織密防范的網(wǎng)；招標(biāo)工作全覆蓋，
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全面預(yù)算管理工作，以提高資本性支出預(yù)算執(zhí)行率為突破口，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行率的監(jiān)管考核工作，以預(yù)算系統(tǒng)為載體，提高全面預(yù)算信息管理水平。
三是進(jìn)一步
