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為重、各為其主，圖表虛名、各行其事，信息不暢、上下游供應(yīng)鏈經(jīng)常脫節(jié)”來概括。商業(yè)片面追求毛利率，常常以“利潤高低論英雄”，導(dǎo)致部分卷煙品牌或
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;超市10強(qiáng)銷售額占限額以上超市銷售額的比例達(dá)到60%～70%之間，直接導(dǎo)致其毛利率較為可觀，并且有上升趨勢。但是，超市行業(yè)卻面臨著外資超市巨大
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;對181名困難零售客戶進(jìn)行了幫扶。
2011年，濟(jì)南市零售客戶毛利率達(dá)到11.67%，戶均毛利26894元，同比增加6027元，增長
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增長24.5%；全國卷煙零售毛利率平均為10%，零售客戶戶均收入同比增長20%以上。
小煙卷兒：從當(dāng)前行業(yè)出臺的一系列政策措施來看，這幾項(xiàng)指標(biāo)
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：而且現(xiàn)在行業(yè)這么重視下，零售戶毛利率明年估計(jì)還要在今年的基礎(chǔ)上有所增長?！? 老煙斗：建設(shè)幸福煙草，還要讓員工對煙草有歸屬感，有
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！
一、存在的問題：
一是對基礎(chǔ)管理工作的認(rèn)識程度和重視程度不夠。囿于銷售指標(biāo)、毛利率、財(cái)政上繳稅等硬性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單純渴求度造成了煙草商業(yè)企業(yè)一切向“錢”看得現(xiàn)象
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柔性執(zhí)法，真的要做方方面面的工作。比方說現(xiàn)在的零售終端建設(shè)，要穩(wěn)步提升零售戶的毛利率水平，提高煙草專賣零售許可證的含金量。否則柔性執(zhí)法沒有強(qiáng)大的威懾力做后盾
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水平，到2011年年底，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶致富工程參與率達(dá)到90%以上，平均毛利率達(dá)到10%以上，戶均年贏利增長20%以上，行業(yè)知名品牌上柜率
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%，至11.1億美元。一般開支增加700萬美元至1.08億美元；毛利率從上年同期的36.1%降至34.7%。利息開支增加了500萬美元。香煙銷量增長約3%，其中新港品牌
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關(guān)鍵的還是要讓各種業(yè)態(tài)的零售戶都能賺錢，能保證穩(wěn)定的毛利率增長，這樣才會更加依賴咱們煙草公司，成為忠實(shí)的合作伙伴。
小煙卷兒：而我們專賣部門
