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技術(shù)骨干，張慧主持、參與近20項(xiàng)省部級(jí)、地廳級(jí)科技項(xiàng)目，獲授權(quán)專利100余項(xiàng)，有力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新開展。研產(chǎn)結(jié)合踏實(shí)干事，書生意氣沉淀成前進(jìn)的力量
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，實(shí)行嚴(yán)格的過程規(guī)范管理，并共同構(gòu)建煙葉質(zhì)量多維度數(shù)字化表征檢測(cè)合作平臺(tái)，組建模塊配方數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著數(shù)據(jù)積累、沉淀，煙葉模塊配方數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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;以及質(zhì)量管控、生產(chǎn)作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)物流等9個(gè)環(huán)節(jié)沉淀了一批智能化典型應(yīng)用場(chǎng)景?！耙酝O(shè)備人工點(diǎn)巡檢存在點(diǎn)檢覆蓋面不足、高危區(qū)域人員難以進(jìn)入、無(wú)法實(shí)現(xiàn)設(shè)備連續(xù)性的狀態(tài)監(jiān)測(cè)等問題?，F(xiàn)在通過應(yīng)用數(shù)字孿生技術(shù)
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階段，夯實(shí)了中式雪茄的發(fā)展根基，博采眾長(zhǎng)、兼收并蓄，為日后中式雪茄自有風(fēng)格的確立以及中式雪茄概念的生成打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。百花齊放——堅(jiān)定中式雪茄發(fā)展路線大約經(jīng)過近十年的沉淀之后
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學(xué)習(xí)和向內(nèi)沉淀式提升，切實(shí)增強(qiáng)人才隊(duì)伍對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)的適應(yīng)力、勝任力。之江奔涌譜新篇，勇立潮頭更揚(yáng)帆。浙江省局（公司）已開啟新一輪“三個(gè)一”活動(dòng)
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人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)形成管理閉環(huán)。截至2023年11月，累積沉淀數(shù)據(jù)13.4TB，數(shù)據(jù)庫(kù)表7576張，Quick?BI
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人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進(jìn)，推動(dòng)形成管理閉環(huán)。截至2023年11月，累積沉淀數(shù)據(jù)13.4TB，數(shù)據(jù)庫(kù)表7576張，Quick?BI
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，完善一整套網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)體系，打造華為統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)底座和企業(yè)管理平臺(tái)。強(qiáng)大的數(shù)字平臺(tái)和技術(shù)能力，需要企業(yè)不斷積累和沉淀。對(duì)于煙草行業(yè)而言，數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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成立了‘王明和勞模創(chuàng)新工作室’，以工作室+班組的雙重管理模式，引導(dǎo)班組成員開展小革新、小發(fā)明、小設(shè)計(jì)，最大限度盤活工廠沉淀資源！特別是廠里
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進(jìn)行分析、沉淀、整合、完善，固化為一套行之有效的信息系統(tǒng)或一套以信息化為支撐的工作機(jī)制，使之成為滿足多場(chǎng)景、可靈活配置的共性解決方案，確保煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作
