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多大的成績，仍然不能驕傲自滿，仍然要接受群眾的檢驗和批評，因為只有不斷的學(xué)習(xí)才能進步，而自以為是、固步自封的人只會被社會淘汰。
再次
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，尤其是質(zhì)量問題，身為精品品牌戴維朵夫?qū)ρ┣奄|(zhì)量要求極嚴(yán)，而負(fù)責(zé)生產(chǎn)的古巴雪茄局對戴維朵夫的高淘汰率感到不滿，在1989年8月季諾曾公開焚燒超過十萬
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堅持做到誠信經(jīng)營。若商家只貪圖眼前的蠅頭小利，靠坑騙消費者存活，失信于廣大消費者，那它也將漸漸為市場所淘汰。筆者就曾遇到過一位不守信用、最終導(dǎo)致生意失敗
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118個、種煙農(nóng)戶1596戶；同時堅決調(diào)減5畝以下的種植小戶，淘汰種煙水平較差的煙農(nóng)，重點培養(yǎng)職業(yè)化煙農(nóng)、50畝以上的種植大戶，著力打造一批煙葉
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，它堅持的主張是“自己淘汰自己”。英特爾公司讓人們真切地感受到創(chuàng)新才能使企業(yè)獲得永久的活力，同時也說明了決策是一種創(chuàng)造性行為。正如美國著名管理學(xué)家、《基業(yè)常青》的作者吉姆?柯林斯
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·韋爾奇要求每個業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)都參加一個他稱之為“摧毀你的業(yè)務(wù).com”的訓(xùn)練。在訓(xùn)練中，杰克·韋爾奇讓他們思考，網(wǎng)絡(luò)競爭者可能會以怎樣的方式淘汰他們。換句話說，
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難逃被市場淘汰的命運。
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去了，這是千古不變的“二八定律”。在還未嘗試或者嘗試未果的過程中做出自我淘汰選擇的人注定永遠(yuǎn)屬于那80%以內(nèi)。因此，我們要有“王侯將相寧有種乎”的思想，為實現(xiàn)
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;促進科學(xué)發(fā)展。
在這里，有一個細(xì)節(jié)決定成敗的故事讀來耐人尋味，頗值得煙草企業(yè)職工學(xué)習(xí)借鑒。
一家大公司招聘新人，已經(jīng)淘汰了好幾批參加面試的人選。這時
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驗收，采用末尾淘汰制嚴(yán)格考核，考核結(jié)果與科技員服務(wù)費掛鉤、與來年科技員聘用掛鉤。
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