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，缺少情感成分，不僅難以讓顧客接受，相反還會(huì)引起顧客的反感很憤怒。因此，在我看來(lái)零售戶(hù)店里店外的提示語(yǔ)要經(jīng)過(guò)深思熟慮，要充分考慮顧客心理感受
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一萬(wàn)億”（力爭(zhēng)2014年實(shí)現(xiàn)稅利總額超過(guò)1萬(wàn)億元，力爭(zhēng)2015年上繳財(cái)政總額接近1萬(wàn)億元）目標(biāo)？這些問(wèn)題值得我們深思，筆者認(rèn)為
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;維護(hù)預(yù)算管理的權(quán)威性和有效執(zhí)行力，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。
一、在推行全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題
（一）現(xiàn)行預(yù)算管理模式靈活性不足
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;能沉下心潛心于基層煙葉生產(chǎn)的新入職人員到底如何招聘納賢？是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。每一個(gè)到基層過(guò)度的新入職人員，經(jīng)過(guò)幾年的過(guò)多期后，都紛紛進(jìn)到了各級(jí)機(jī)關(guān)
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原本不富裕的家庭又添了新困難。夫妻倆起早貪黑地侍弄著那二畝地，一年的收入有了買(mǎi)鹽的錢(qián)就沒(méi)有打醋的錢(qián)。張莉經(jīng)過(guò)深思熟慮，決心拼搏一場(chǎng)，依靠黨的富民政策
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增強(qiáng)行業(yè)使命和行業(yè)愿景號(hào)召力的源泉，并與行業(yè)實(shí)際緊密結(jié)合，進(jìn)一步打造更加能催人奮進(jìn)、引人深思的行業(yè)使命與愿景，堅(jiān)持以行業(yè)使命和愿景來(lái)凝聚、團(tuán)結(jié)廣大干部
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，因?yàn)樗麍?jiān)信超市始終是商品流通形勢(shì)的風(fēng)向標(biāo)，結(jié)果都證實(shí)自己的選貨目標(biāo)沒(méi)有問(wèn)題。那到底問(wèn)題出在什么地方呢？他陷入了更加郁悶的
深思。三人行，必有我?guī)?/div>
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的過(guò)程。但是很多煙草企業(yè)卻忽略了企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)性、針對(duì)性和戰(zhàn)略性，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中急于求成，沒(méi)有深思熟慮，也沒(méi)有調(diào)查研究，搞運(yùn)動(dòng)式或者借住
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”，了無(wú)遺憾，確實(shí)值得我們每個(gè)人深思。進(jìn)入煙草公司，對(duì)每個(gè)人來(lái)說(shuō)，或多或少都具有一定的偶然性，但既然選擇了，就應(yīng)該
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會(huì)后有人這樣說(shuō)：當(dāng)了幾十年的黨員，這一次民主生活會(huì)是最發(fā)人深省、令人深思、印象深刻的。也有人說(shuō)：民主生活會(huì)后，大家更團(tuán)結(jié)了，交流
