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總結(jié)中，測試組從制絲過程、物料消耗、工藝亮點(diǎn)等7個(gè)方面對測試情況進(jìn)行了全面、細(xì)致的總結(jié)，并提出了意見和建議。烏蘭煙廠主管廠領(lǐng)導(dǎo)、廠長助理張國軍表示，此次工藝
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月度階段評價(jià)和年度綜合評價(jià)，將現(xiàn)代終端按照運(yùn)營狀態(tài)劃分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四種。對前三種現(xiàn)代終端制定激勵(lì)機(jī)制，從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、網(wǎng)上營銷、物料支持等三個(gè)方面實(shí)施激勵(lì)
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，充分發(fā)揮客戶自主經(jīng)營的積極性。市場經(jīng)理則主要負(fù)責(zé)活動的整體推進(jìn)、物料調(diào)劑，形成市場經(jīng)理到客戶經(jīng)理到零售客戶三層的縱向動銷模式。
據(jù)悉，邵武分公司自績能考評
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煙用復(fù)合絲束及制備方法》等6件發(fā)明專利和《一種煙草物料干燥滾筒的液相加熱筒壁溫度控制系統(tǒng)》、《適用于煙草材料加熱非燃燒狀態(tài)下釋放煙氣的捕集裝置》、《煙草物料干燥滾筒液相加熱循環(huán)系統(tǒng)》、《一種煙草滾筒熱
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;配送等下鄉(xiāng)人員一起走線。主要工作是動員上柜率及品牌陳列，宣傳物料發(fā)放。目標(biāo)是提高品牌上柜率，走訪完每位經(jīng)營戶經(jīng)理的線路。
2.對經(jīng)營戶進(jìn)行培訓(xùn)。每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)最少一場經(jīng)營戶
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掌握滯銷煙庫存總量及分布情況。
二是工商協(xié)同，制定終端滯銷煙促銷方案。根據(jù)滯銷煙庫存及動銷情況，積極協(xié)同工業(yè)籌備促銷物料，制定促銷方案，安排
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;以過程預(yù)警為核心，設(shè)置消耗預(yù)警控制點(diǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中可回收利用物料管理，注重過程控制能力，實(shí)現(xiàn)在線生產(chǎn)精準(zhǔn)控制。
二是應(yīng)用管理工具
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卷煙零售商聯(lián)盟店內(nèi)進(jìn)行重點(diǎn)培育，從產(chǎn)品陳列、宣傳物料擺放和品牌文化宣傳等形象提升工作入手，進(jìn)一步加大貨源支持力度，全面提升“一體化”終端客戶的品牌培育力度
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大宗消費(fèi)、用好促銷物料、加大推薦力度、守法規(guī)范經(jīng)營等運(yùn)行要點(diǎn)。
三是引導(dǎo)零售協(xié)會發(fā)揮作用。以沐川零售協(xié)會辦事處換屆為契機(jī)，鼓勵(lì)各小組圍繞“嬌子”品牌培育、維護(hù)市場價(jià)格穩(wěn)定、守法
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配送計(jì)劃表，切實(shí)做好生產(chǎn)保供和物料對接，確保配送材料的精準(zhǔn)及時(shí)、連續(xù)穩(wěn)定。三是“點(diǎn)對點(diǎn)”開展機(jī)臺投料，多家材料合理分配使用機(jī)臺，減少機(jī)臺更換頻次
