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》和《2014年崗位對(duì)標(biāo)、績效管理補(bǔ)充辦法》，將效率指標(biāo)與關(guān)鍵崗位人員績效工資掛鉤，實(shí)現(xiàn)崗位對(duì)標(biāo)常態(tài)化。多舉措降低物料消耗，落實(shí)小盒、條盒、煙包、煙支回收辦法
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運(yùn)輸?shù)姆€(wěn)定性，降低輔料非生產(chǎn)損耗率。同時(shí)，還對(duì)物料庫物流系統(tǒng)發(fā)料優(yōu)先級(jí)進(jìn)行優(yōu)化，提升輔料高架庫區(qū)的生產(chǎn)穩(wěn)定性和時(shí)間上的精確銜接性。在實(shí)施物流設(shè)備改進(jìn)方面
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，扎實(shí)推進(jìn)精益生產(chǎn)工作。
一是確立精益生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，明確工作要求。確定了“生產(chǎn)計(jì)劃零影響、物資供應(yīng)零延誤、工序銜接零等待、制絲收尾零庫存、物料消耗零浪費(fèi)、設(shè)備故障零影響
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、消防通道的占?jí)骸?em class="term">物料的碼放、電器設(shè)備的使用等安全隱患進(jìn)行了全面徹底的排查。做到“不留空白，不留死角”。
本次排查嚴(yán)格堅(jiān)持“三不原則”，不放過任何排查出的隱患
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作業(yè)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃能提出配方煙包不足預(yù)警信息；可以人工請(qǐng)求供料；配方的出、入、退庫管理；物料抽查出庫、回庫和盤庫；依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成計(jì)劃及入
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控制，有效解決物耗難題，在單箱綜合能耗和物料消耗等指標(biāo)上尋求突破，積極開展包裝箱循環(huán)利用工作，全面提升管理效率和效益。
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;借助宣傳物料的烘托、條包藝術(shù)造型擺放、醒目卡片標(biāo)識(shí)等吸引眼球的方式將新品卷煙陳列于突出位置，并輔之以口頭推介，獲得消費(fèi)者百分百的關(guān)注。
四是開展品吸體驗(yàn)贏取認(rèn)可
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房，發(fā)現(xiàn)其倉庫堆滿了造假煙的裝置：磅秤、化工物料桶和假包裝物。不僅如此，該廠的卷煙還添加了有害化合物。其他三處相關(guān)犯罪窩點(diǎn)均被查封，總共查貨卷煙凈重達(dá)
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傳輸機(jī)領(lǐng)域有較高的實(shí)用價(jià)值。
目前，該兩項(xiàng)新型裝置均已應(yīng)用于紅塔集團(tuán)物料輸送機(jī)的修理和調(diào)試領(lǐng)域，對(duì)提高鏈條扣的維修效率起到了關(guān)鍵作用。
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及真煙非法流通等方面信息線索的篩查力度，提前介入到商定量及促銷物料環(huán)節(jié)之中，加大實(shí)地走訪客戶的頻次，廣泛收集信息及進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，嚴(yán)防不規(guī)范經(jīng)營
