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程序,明確了課題調整要求,規(guī)定了課題驗收不通過的5種情形,將立項評審、成果評審分別分解為初審和復審環(huán)節(jié),過程管控更加嚴格。優(yōu)化凸顯管理特性的評審規(guī)則。陜西中煙充分考慮管理創(chuàng)新課題的特點,將成果評價方式
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，充分發(fā)揮工商優(yōu)勢資源協(xié)同作用，探索雪茄煙良性發(fā)展培育模式。完善品規(guī)體系，對接市場需求?；诋斍笆袌銎芬?guī)體系，結合雪茄煙消費特性，
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特點、維護成本、安全特性等內容，結合自身應用場景及國內卷煙工廠的適用性，不斷開展測試工作。為解決在復雜工業(yè)場景中定位精度惡化嚴重的問題，合肥卷煙廠試點部署
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卷煙產品文化、特性、賣點等，分享了省產卷煙品牌市場發(fā)展狀況、市場發(fā)展?jié)摿σ约爱a品宣傳語；二是活動特邀楊永慶、岳軍等6名書畫藝術家，現(xiàn)場揮毫潑墨，
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打頂抹杈。根據(jù)秦煙99品種特性、煙葉長勢和煙田肥力情況，指導煙農在晴天開展打頂，結合打頂要及時抹杈，按照先健株后病株的原則，早抹、勤抹、徹底抹
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，面對面交流經驗。聚焦“質效”，下好“關鍵棋”。圍繞設備故障停機率、臺時產量等關鍵指標，一方面結合工藝質量風險清單及設備運行特性制定故障隱患管控清單，進行
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特性的深入分析，物流中心啟用半自動分揀線，將異型卷煙訂單拆分為兩部分，抽取該新品雪茄煙到半自動分揀線分揀，由人工揀選打碼，其他品規(guī)
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、工藝技術、設備控制層層關聯(lián)遞進的管理邏輯，設計相應的工序三級評價指標、指標權重、指標特性、測評方法等細則內容。關注四項能力。重點關注工序工藝質量保障能力、工序設備運行能力、工序工藝執(zhí)行
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清單》，整合現(xiàn)有風險防控內部制度及臨時性措施，形成制度基礎；結合崗位特性制定防差錯演練方案，常態(tài)化開展質量防差錯演練活動。陜西中煙漢中卷煙廠完善
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，搞好田間衛(wèi)生，加強大田中耕管理及中后期管理。與此同時，強化結構優(yōu)化，結合實際移栽面積、地塊類型、土壤肥力、種植水平、品種特性等差異，實施
