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奠定基礎(chǔ)。
二是全面分析數(shù)據(jù)。充分發(fā)揮綜合監(jiān)管系統(tǒng)作用，用好用活“APCD”工作法和“雙隨機(jī)、一公開”監(jiān)管模式，各專賣管理所強(qiáng)化協(xié)作，認(rèn)真分析各片區(qū)市
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滿意率的穩(wěn)步提升；三是扎實(shí)開展自律互助小組，利用好自律互助小組這個(gè)平臺(tái)，積極推動(dòng)品牌培育，終端建設(shè)等工作；四是加強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)提升
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;對(duì)銷售存在異常的客戶進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤勘察。三是充分利用好“專銷結(jié)合”平臺(tái)，無(wú)論是專賣還是營(yíng)銷都要適應(yīng)卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向需求的轉(zhuǎn)型，做好優(yōu)化管理及服務(wù)方式，促進(jìn)
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。強(qiáng)化自律互助培訓(xùn)，組織零售戶學(xué)好、用好自律互助公約，形成相互監(jiān)督、共同維護(hù)、互利互惠的良好局面，強(qiáng)化法律法規(guī)與舉報(bào)投訴宣傳，建立專賣、零售戶
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，用足用好激勵(lì)措施充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，千方百計(jì)抓好卷煙營(yíng)銷工作。同時(shí)要突出強(qiáng)化“三個(gè)結(jié)合”抓好三位一體終端建設(shè)，一要把專銷零三位一體終端建設(shè)與增強(qiáng)客戶信心
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“立足區(qū)內(nèi)打假、露頭就打”原則，緊盯形勢(shì)變化，調(diào)整打假策略，用好打假方法，爭(zhēng)取打假破網(wǎng)取得更大成效。
各市局分管領(lǐng)導(dǎo)、專賣、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人
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，以消費(fèi)者為重點(diǎn)對(duì)象，用好用實(shí)宣傳促銷資源，積極推進(jìn)“三個(gè)突破”工作。
一是突破重要站點(diǎn)促銷。對(duì)縣城新老車站、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、中石化四個(gè)加油站、炮兵基地和工業(yè)園區(qū)
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;對(duì)下階段工作，他提出三點(diǎn)要求：一是重點(diǎn)課題繼續(xù)提升，利用好省局發(fā)布會(huì)前的時(shí)間，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升課題質(zhì)量。二要加強(qiáng)成果推廣運(yùn)用
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會(huì)議指出，投資公司要以開展“一報(bào)告兩評(píng)議”為契機(jī)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)把選人用人程序，切實(shí)選好、用好和管好干部，著力加強(qiáng)
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環(huán)節(jié)、用足用好“四中形態(tài)”、中央八項(xiàng)規(guī)定、舉報(bào)、投訴、信訪等方面，結(jié)合煙站實(shí)際工作，貫穿二十個(gè)嚴(yán)禁、《準(zhǔn)則》《條例》、廉潔紀(jì)律等內(nèi)容，對(duì)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)崗位容易
