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服務(wù)隊員促煙農(nóng)增收、地膜回收利用增收。扎實推進(jìn)機(jī)械作業(yè)、工序化作業(yè)，降低用工成本，實現(xiàn)降本增效。重點是組建好五支專業(yè)化服務(wù)隊伍開展專業(yè)化服務(wù)，各站培育機(jī)耕操作手
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，陽壩村留守村民中具有勞動力的有近300人，其中有9戶是貧困戶，該公司每年從中選聘用工35人，以季節(jié)性用工為主，每年工作60天
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的。事實證明這個方法可行，不但煙葉質(zhì)量過關(guān)，還節(jié)約了煤、電，省了不少烘烤用工。下一炕煙我的4間烤房全部都要裝4層！”劉三高興地說道。
為充分挖掘
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物流用工數(shù)量等措施，精簡壓縮物流用工數(shù)量，降低物流成本。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理。做細(xì)、做實物流現(xiàn)場管理，物流所有作業(yè)及辦公現(xiàn)場都要有具體明確的定量或細(xì)化
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站點、合作社人員做好育苗中棚建設(shè)?！?
為減少用工成本，實現(xiàn)提質(zhì)增效，豐都分公司引導(dǎo)各煙農(nóng)專業(yè)合作社，積極推行集中育苗模式，按照3個以上育苗
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隊伍整體素質(zhì)。建立完善激勵約束、教育培訓(xùn)和管理監(jiān)督機(jī)制，在抓班子、帶隊伍上取得成效。
四是堅決完成卷煙包裝箱循環(huán)利用工作任務(wù)。進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化工作流程、分解工作目標(biāo)
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累計推廣使用面積1.11萬hm2，節(jié)約用工日近3萬個，節(jié)省用工成本240余萬元，實現(xiàn)了減工增效的目標(biāo)，有效推進(jìn)了當(dāng)?shù)噩F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)水平
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;多方發(fā)力為煙葉收購工作筑起堅實堡壘。
一是安全管理科對車輛管理、辦公現(xiàn)場監(jiān)管、職工食堂管理、季節(jié)性用工管理、作業(yè)設(shè)備操作及今年幾起事故案例進(jìn)行了具體的分析，并提出詳盡的工作要求
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”，醒目位置是否懸掛衛(wèi)生制度、衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理標(biāo)識和禁煙標(biāo)識，美容美發(fā)店是否有明顯標(biāo)識的皮膚病專用工具箱，浴池醒目位置是否張貼禁止性病、皮膚病患者入浴標(biāo)識
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從嚴(yán)管理，持續(xù)加強(qiáng)干部教育和管理。根據(jù)中央新印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和省局有關(guān)制度規(guī)定，修訂完善了《嘉峪關(guān)市煙草專賣局（公司）科級
