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做下去。我堅持每月舉辦一次促銷活動，并積極參加各類社會公益和鄉(xiāng)里舉辦的大型活動，為了提高盈利能力，我經(jīng)常往鎮(zhèn)里的一些企事業(yè)單位跑，聯(lián)絡(luò)感情
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法律手段的同時要結(jié)合經(jīng)濟手段，不斷提高零售戶的盈利能力和盈利水平，有效提高零售戶對煙草行業(yè)的依賴度。除在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為外，還可以采取多種方式展開柔性執(zhí)法
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的盈利能力與銷售水平；其次，應(yīng)當(dāng)做好零售終端建設(shè)，提高卷煙零售戶的綜合素質(zhì)，讓其自覺參與到零售終端建設(shè)中來；最后，
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附近，把便利店目標(biāo)人群與超市的目標(biāo)人群混為一談。雖然現(xiàn)在的選址思路開始改變，但是，大量位于社區(qū)的便利店依然拖累了便利店的銷售額和盈利能力。而最近幾年進入
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，把便利店目標(biāo)人群與超市的目標(biāo)人群混為一談。雖然現(xiàn)在的選址思路開始改變，但是，大量位于社區(qū)的便利店依然拖累了便利店的銷售額和盈利能力。而最近幾年進入中國市場的外資
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工業(yè)有限責(zé)任公司為例，公司應(yīng)建立以品牌培育能力、系統(tǒng)保障能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、安全保障能力、盈利能力為核心的KPI體系。該KPI體系由公司級KPI和廠級KPI構(gòu)成。公司級KPI分為三個層級
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300萬箱的規(guī)模優(yōu)勢，而非單箱銷售收入獲得。這就凸顯出“紅塔山”在消費結(jié)構(gòu)上還有待進一步提升，與其他價值型品牌相比，其品牌盈利能力還
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中去審視、來謀劃，始終保持清醒頭腦，瞄準(zhǔn)全省先進，找準(zhǔn)發(fā)展定位，優(yōu)化提升結(jié)構(gòu)，增強盈利能力，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益
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，就能實現(xiàn)卷煙經(jīng)營更高水平的發(fā)展。
二是把提升經(jīng)營質(zhì)量作為實現(xiàn)“卷煙上水平”的重要舉措。衡量卷煙經(jīng)濟運行質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)有銷量是否保持穩(wěn)定增長、結(jié)構(gòu)是否得到優(yōu)化調(diào)整、卷煙盈利能力是否持續(xù)提高。這就
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中心任務(wù)的子公司，必須以提高制造和盈利能力為主要目標(biāo)，在依法堅持獨立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧和獨立享有民事權(quán)利的前提下，以其全部資產(chǎn)承擔(dān)保植增值責(zé)任
