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，嚴(yán)防此類“四風(fēng)”問(wèn)題反彈回潮。
突出關(guān)口前移。緊盯職工食堂費(fèi)用支出，加強(qiáng)審核管理，不定期組織開(kāi)展督察審計(jì)，嚴(yán)防違規(guī)吃喝問(wèn)題“玩隱身”“搞變通”。組織
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育苗，通過(guò)強(qiáng)化督察考核，各育苗點(diǎn)育苗管理和育苗質(zhì)量進(jìn)一步提升，培育出清秀無(wú)病壯苗，為煙農(nóng)大田移栽和抗旱保苗用苗提供了有力保障。
落實(shí)“節(jié)令
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，摸清現(xiàn)狀。縣公司煙葉科和煙站共同組成督察組，對(duì)全縣所有烤房及設(shè)備可使用情況、設(shè)備損壞或老化情況進(jìn)行摸底排查，全面掌握烤房可用狀況。
二是充分調(diào)度，
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爭(zhēng)先活動(dòng)，將此項(xiàng)工作納入到對(duì)基層營(yíng)銷單位季度督察考評(píng)的督導(dǎo)項(xiàng)目，旨在強(qiáng)化營(yíng)銷人員對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)、零售客戶、卷煙銷售、品牌知識(shí)以及各項(xiàng)營(yíng)銷網(wǎng)建政策制度的熟知程度，強(qiáng)化
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督察組巡回進(jìn)行收購(gòu)督查，嚴(yán)格落實(shí)省局（公司）相關(guān)要求。一是“準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉工作的特殊性?！奔訌?qiáng)大田中后期管理，嚴(yán)格成熟采烤和田間衛(wèi)生管理
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研討。
該廠要求，黨員職工要從嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、培訓(xùn)紀(jì)律、會(huì)議紀(jì)律，杜絕惡意病假、事假入手，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。工廠將成立紀(jì)律督察組，采取明查暗訪
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，著力解決文山會(huì)海反彈回潮、督察檢查考核過(guò)多過(guò)頻過(guò)度留痕等形式主義突出問(wèn)題，推動(dòng)公司上下作風(fēng)更實(shí)、擔(dān)當(dāng)更強(qiáng)、業(yè)績(jī)更好。
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今年的各項(xiàng)工作，確保年度目標(biāo)任務(wù)的完成。
公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員、主任工程師、安全督察和各黨支部書(shū)記參加會(huì)議。
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突破。通過(guò)大宣講、大督察、大獎(jiǎng)懲措施，切實(shí)抓好示范片、示范方、示范帶、示范區(qū)建設(shè)，以點(diǎn)帶面，擴(kuò)大輻射，引領(lǐng)高新技術(shù)落地生根、開(kāi)花結(jié)果，
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;完善“制度體系、組織保障體系、監(jiān)管體系和自律文化建設(shè)”，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制、同級(jí)日常監(jiān)管機(jī)制、上級(jí)嚴(yán)格稽核的督察機(jī)制建設(shè)，形成事前、事中、事后全過(guò)程有效監(jiān)管的三道防線
