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中涉案零售戶數(shù)據(jù)、客戶專員市場拜訪數(shù)據(jù)、中層督察數(shù)據(jù)、專賣辦暗訪數(shù)據(jù)的不斷積累，以智慧地圖為載體構(gòu)建中山煙草零售戶規(guī)范經(jīng)營大數(shù)據(jù)庫，深度分析研判、深挖數(shù)據(jù)價值，
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服務(wù)滿意度。
聚焦督察管理，提升基礎(chǔ)管理水平。圍繞重點任務(wù)、工作目標(biāo)、工作職能及時修訂《崗位績效月度考核明細表》，明確要點、減少盲點，強化內(nèi)部監(jiān)管
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煙葉烘烤質(zhì)量和后期煙葉分級質(zhì)量打下基礎(chǔ)。強化督察力度，確保各項工作落到實處。縣局督查組對基層煙站到煙葉技術(shù)員優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作進行全面考核，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)各項工作落到實處。
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，嚴(yán)防此類“四風(fēng)”問題反彈回潮。
突出關(guān)口前移。緊盯職工食堂費用支出，加強審核管理，不定期組織開展督察審計，嚴(yán)防違規(guī)吃喝問題“玩隱身”“搞變通”。組織
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育苗，通過強化督察考核，各育苗點育苗管理和育苗質(zhì)量進一步提升，培育出清秀無病壯苗，為煙農(nóng)大田移栽和抗旱保苗用苗提供了有力保障。
落實“節(jié)令
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，摸清現(xiàn)狀?？h公司煙葉科和煙站共同組成督察組，對全縣所有烤房及設(shè)備可使用情況、設(shè)備損壞或老化情況進行摸底排查，全面掌握烤房可用狀況。
二是充分調(diào)度，
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爭先活動，將此項工作納入到對基層營銷單位季度督察考評的督導(dǎo)項目，旨在強化營銷人員對轄區(qū)市場、零售客戶、卷煙銷售、品牌知識以及各項營銷網(wǎng)建政策制度的熟知程度，強化
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督察組巡回進行收購督查，嚴(yán)格落實省局（公司）相關(guān)要求。一是“準(zhǔn)確把握當(dāng)前煙葉工作的特殊性?！奔訌姶筇镏泻笃诠芾?#xff0c;嚴(yán)格成熟采烤和田間衛(wèi)生管理
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研討。
該廠要求，黨員職工要從嚴(yán)明勞動紀(jì)律、培訓(xùn)紀(jì)律、會議紀(jì)律，杜絕惡意病假、事假入手，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)。工廠將成立紀(jì)律督察組，采取明查暗訪
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，著力解決文山會海反彈回潮、督察檢查考核過多過頻過度留痕等形式主義突出問題，推動公司上下作風(fēng)更實、擔(dān)當(dāng)更強、業(yè)績更好。
