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，專賣隊(duì)伍現(xiàn)狀與現(xiàn)實(shí)矛盾日益凸顯，制約了隊(duì)伍的建設(shè)與發(fā)展，甚至危害到專賣隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與專賣隊(duì)伍的有序化運(yùn)作，因此穩(wěn)妥解決好這些凸顯的矛盾
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在高強(qiáng)度的工作環(huán)境下，通過吸煙來短暫放松，這種需求不應(yīng)被忽視。其次，“無煙單位”可能引發(fā)社會(huì)矛盾。在一些單位，吸煙者和非吸煙者之間的矛盾已經(jīng)較為
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;身心放松，從而積極地面對(duì)生活的問題和矛盾，所以自己至今依然吸煙。由此足見以健康名義一刀切反對(duì)吸煙，致使控?zé)煍U(kuò)大化、片面化和絕對(duì)化是不合理，也是
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、化解矛盾靠法。”結(jié)出“簇簇蓓蕾”服務(wù)成效好不好，看的是群眾的評(píng)價(jià)。“同村的朋友欠我3萬塊錢一直不還，我都不知道怎么要回來。還好有‘雪域陽光’幫助，順利要回了這筆錢
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社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。同時(shí)吸煙者文明理性吸煙，也是非煙人士合理期盼。吸煙和控?zé)?em class="term">矛盾交織，大家又如何看待吸煙現(xiàn)象呢？我認(rèn)為不能簡單粗暴一邊倒，更不能蠻橫
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，并透析行業(yè)發(fā)展規(guī)律和前景，從而抓住主要矛盾，予以解決，這也是很多經(jīng)營者所向往之處。公司組建十五年來，李總提出過很多奠定公司走穩(wěn)走遠(yuǎn)的方針
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，在工作中發(fā)現(xiàn)不足，通過學(xué)習(xí)解決工作中的問題。
三、基層管理所長要能清楚認(rèn)識(shí)轄區(qū)特點(diǎn)和主要矛盾
一個(gè)所長任職一地，首先要做的工作就是摸清“家底”。這里所謂
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;品牌發(fā)展與優(yōu)質(zhì)原料的供求性矛盾、品牌成長與市場需求的結(jié)構(gòu)性矛盾、高位增長與內(nèi)涵提升的均衡性矛盾、現(xiàn)代企業(yè)與能力素質(zhì)的匹配性矛盾、穩(wěn)定發(fā)展與職工訴求的機(jī)制性矛盾這“五大矛盾”倒逼轉(zhuǎn)型，要注重
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自始至終處在綜治工作第一線，做好牽線搭橋，做到情況明、解民情、數(shù)字準(zhǔn)，作風(fēng)正、效率高。
二、排查矛盾 架起干群連心橋
矛盾排查是綜治工作中的重中之重。鄧方
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，將責(zé)任推給主檢員，導(dǎo)致煙農(nóng)在售煙時(shí)意見大，從而將收購中的矛盾均集中在主檢員中，而主檢員為了減少矛盾的發(fā)生，只有降低收購標(biāo)準(zhǔn)
