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”，可見不是一般人，掌握“一支筆”，能隨便報(bào)發(fā)票，其他的則是打情罵俏。這些碎片拼湊到一起就是一個(gè)非常逼真的官員生態(tài)，與某些官員平素
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、系統(tǒng)的規(guī)劃和有效的傳播，造成品牌形象始終處于碎片化、空洞化和產(chǎn)品化的認(rèn)知狀態(tài)。近幾年，再也看不到“鶴舞白沙、我心飛翔”、“一品黃山、天高云淡”那樣讓人如浴春風(fēng)的品牌塑造
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響，把我倆嚇了一大跳。等回過神來，才知道是啤酒瓶爆炸了。當(dāng)時(shí)，玻璃碎片散落一地，柜臺(tái)玻璃被炸出一道裂紋，老張的胳膊也被劃傷
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;切實(shí)把好寄遞“安全關(guān)”。一、精準(zhǔn)錨定需求：構(gòu)建貼合一線實(shí)際的普法內(nèi)容體系寄遞行業(yè)一線從業(yè)人員工作節(jié)奏快、時(shí)間碎片化，傳統(tǒng)“大水漫灌”式的普法宣傳往往難以達(dá)到預(yù)期效果。只有立足
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）數(shù)量多，規(guī)格過于分散且培育方式粗放，品類布局難以優(yōu)化，導(dǎo)致品牌管理難度加大。2 工商信息呈現(xiàn)分散化、碎片化。在現(xiàn)今大數(shù)據(jù)盛行的年代，
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，以碎片化訂單為突破口，建立了“干線批量運(yùn)輸，支線按需配送，保障精準(zhǔn)到貨”的物流精準(zhǔn)調(diào)度管理思路，利用行業(yè)富余倉儲(chǔ)資源，
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煙葉生產(chǎn)經(jīng)營正面臨一系列深層次管理瓶頸。流通數(shù)據(jù)碎片化、質(zhì)量追溯機(jī)制缺失、倉儲(chǔ)智能化不足、服務(wù)模式單一、收調(diào)信息共享滯后以及預(yù)警能力薄弱等問題交織疊加，嚴(yán)重制約了產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率、管理
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國家和地區(qū)面臨著不同的監(jiān)管命運(yùn)。在歐洲，監(jiān)管格局呈現(xiàn)碎片化狀態(tài)。1992年，歐盟曾禁止口含煙在成員國銷售，但瑞典在1995年加入歐盟時(shí)獲得了豁免權(quán)，允許其
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面臨三大成長痛點(diǎn)：一是對(duì)行業(yè)政策法規(guī)、發(fā)展歷程、企業(yè)文化認(rèn)知碎片化，缺乏系統(tǒng)性理解；二是專業(yè)技能與崗位實(shí)際需求脫節(jié)，實(shí)操能力薄弱，
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“死亡等待”轉(zhuǎn)換成“可計(jì)量的五分鐘”——點(diǎn)燃到熄滅，恰好是一次炮火間歇。作者在此提出“時(shí)間顆?；备拍?#xff1a;現(xiàn)代戰(zhàn)爭把生命切割成不可預(yù)測(cè)的碎片，煙草卻用可預(yù)測(cè)的燃燒
