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”，切實落實駱局長“五個強化”安全工作要求，具體從四個方面來加強當前的安全管理工作。一是要嚴格按安全管理制度辦；二是要嚴格按各級的安全管理責任要求辦
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員工安全意識：通過形式多樣的安全提醒方式（例會，短信溫馨提示等）全方位落實安全管理制度。并且針對節(jié)前的特殊配送環(huán)境，啟動應(yīng)急預案
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，節(jié)日期間要嚴格執(zhí)行“十三不準”、“定點停放”等車輛安全管理制度，加強對車輛安全隱患檢查，及時整改到位；近段時間送貨壓力增大，配送司機
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目標和改進措施，并根據(jù)不同工段班組的員工對本部門、本崗位應(yīng)知應(yīng)會的管理制度、企業(yè)標準、操作規(guī)程，組織集中式和分散式的學習，保證全員行動、全體參與，
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，全面實行安全管理制度，實行責任追究制度。
二是加強排查和監(jiān)督。當日認真排查和監(jiān)督不安全用電，對私自亂用取暖設(shè)備等有關(guān)人員進行警告和處罰，通過
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值班管理制度，明確了保安的工作職責，進一步加強了門衛(wèi)治安防范和安全管理。
三是在消防重點部位確保消防安全疏散示意圖和現(xiàn)場火災(zāi)處置方案上墻，提高緊急時刻現(xiàn)場
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車輛管理制度執(zhí)行情況，車輛日常保養(yǎng)維護記錄?！? 檢查考核組對檢查情況向隆德縣局（分公司）領(lǐng)導班子進行了反饋，對存在問題提出了整改建議，
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;嚴格執(zhí)行各項管理制度，確保各項工作在有序中開展；四是要提高安全意識，切實加強冰雪災(zāi)害天氣的各項安全防范措施，做到有的放矢，確保
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的發(fā)生，保障員工人身和企業(yè)財產(chǎn)安全。
三是加強資金安全管理，嚴格遵守資金安全管理制度，每天都做到款、物、帳“三清”。
四是落實專賣跟班作業(yè)工作安排
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一是預算管理制度日趨完善，預算管理流程不斷優(yōu)化。
二是預算歸口管理不斷加強，預算項目與歸口部門對應(yīng)明確職責清晰，預算責任落實較好
