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建議，一是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系與GAP管理措施的有機(jī)融合；二加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全管控力度；三是繼續(xù)保持好標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)的氣氛和氛圍；四是將煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作的經(jīng)驗(yàn)推廣到
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客戶進(jìn)行梳理，根據(jù)外流程度，內(nèi)管部門應(yīng)與專賣、營銷部門共同采取不同的管理措施，增強(qiáng)管理的針對(duì)性。
四是推行以品牌為主線的預(yù)警工作機(jī)制。以往的內(nèi)管預(yù)警系統(tǒng)中
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烤煙大田長勢(shì)好，煙株清秀整齊，中耕管理措施落實(shí)到位。鎖飛指出，抓好煙葉生產(chǎn)后期工作，是圓滿完成2015年煙葉工作目標(biāo)任務(wù)的重要保障。并對(duì)下一步烤煙
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負(fù)責(zé)人聽取了關(guān)于煙站合同簽訂工作情況，了解了陸良分公司加強(qiáng)合同管理的措施，并提出了提高合同管理水平的指導(dǎo)性意見和具體要求。
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技術(shù)和精細(xì)化管理措施，在盧氏煙區(qū)推廣應(yīng)用，基地單元做到了技術(shù)落實(shí)比較到位，生產(chǎn)管理比較到位，煙站管理比較到位，推進(jìn)了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)進(jìn)程
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降低低次等煙葉比例。
四是加強(qiáng)督查考核。分公司煙技部對(duì)月度烘烤工作制定了詳細(xì)的考評(píng)辦法，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化檢查考核，落實(shí)管理措施，促進(jìn)烘烤
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有利時(shí)機(jī)積極落實(shí)田間管理措施，重點(diǎn)抓好黑脛病、白粉病、煙青蟲和眼蚜蟲等病蟲害防治，實(shí)地指導(dǎo)煙農(nóng)施肥噴藥、投放煙葉蚜繭蜂和藥劑抹芽，合理保留葉數(shù)。目前
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、“6S”現(xiàn)場管理結(jié)合起來，尋找先進(jìn)標(biāo)桿，找出存在差距，運(yùn)用精益管理的措施和方法，改善標(biāo)準(zhǔn)化管理中存在問題。
會(huì)議要求，要把
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防范；四是必須重視安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，以此完善安全管理措施、機(jī)制，有效降低安全風(fēng)險(xiǎn)。安全工作永遠(yuǎn)在路上，必須長抓不懈、做到實(shí)處。
會(huì)后
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推進(jìn)設(shè)備管理智能化的一項(xiàng)小舉措。據(jù)了解，自從“十一五”易地技改搬遷后，該廠就不斷探索智能化的設(shè)備管理措施，努力實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。除了在線點(diǎn)、巡檢實(shí)現(xiàn)了智能化操作外
