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;“前煙后稻”的種植模式成為煙農(nóng)增收的有力保障。除了福建，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)中，我國其他煙區(qū)同樣在積極探索先進(jìn)的管理方式，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與大農(nóng)業(yè)發(fā)展相結(jié)合
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不定期進(jìn)行回訪工作抽查，以確?；卦L工作落到實處?？蛻艚?jīng)理隨訪工作是卷煙營銷管理必不可少的一項工作。它是促進(jìn)管理層從“管人管不到市場”的層級式管理方式轉(zhuǎn)化為“專注團(tuán)隊協(xié)作、貼近市場”的蜂窩式
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技術(shù)為創(chuàng)新賦能云南煙草商業(yè)財務(wù)管理工作多年來不斷發(fā)展提升，雖然取得了長足進(jìn)步，但仍希望進(jìn)一步提高信息化水平、升級財務(wù)管理方式、充分發(fā)揮財務(wù)人員價值。亟需引入以“大智移云物區(qū)
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，計劃管理方式開始顯露出一些明顯的弊端，流通渠道單一、受行政區(qū)劃和行政管理制約，這些特征均與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求相悖，尤其是隨著工業(yè)品的市場供應(yīng)趨于緩和
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;談及物流體制機制改革成果，莆田市局（公司）卷煙物流配送中心副經(jīng)理葉清云向記者介紹，改革旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)物流
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物流體制機制改革成果，莆田市局（公司）卷煙物流配送中心副經(jīng)理葉清云向記者介紹，改革旨在優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、轉(zhuǎn)變管理方式，實現(xiàn)物流管理控本增效。物流
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工位分配模式，通過增強工位流動，杜絕收購期間影響收購秩序的不良現(xiàn)象發(fā)生。不僅是工作環(huán)節(jié)，石鼓煙站在日常生活中也小處著力創(chuàng)新管理方式。茶余飯后，煙
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;“前煙后稻”的種植模式成為煙農(nóng)增收的有力保障。不僅在福建，在現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)上，我國各煙區(qū)積極探索先進(jìn)的管理方式，將現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)與大農(nóng)業(yè)發(fā)展相結(jié)合，
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的數(shù)字化探索，以數(shù)據(jù)化視角和數(shù)字化手段，運用積分管理方式搭建全員創(chuàng)值積分?jǐn)?shù)據(jù)平臺，通過績效評價類、工作資歷類、能力成長類、競賽評比類、價值貢獻(xiàn)率、綜合榮譽類多個維度
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’字，腿勤、嘴勤、腦勤，才能干得好，為煙農(nóng)做好服務(wù)，就是我們的責(zé)任！”聊起自己的職責(zé)，甄艷軍充滿了自豪。管理方式
