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山西省局（公司）明確物流費(fèi)用管理方式，積極健全完善物流費(fèi)用管理體系?！? 煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 2012年年初，中煙商務(wù)物流
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管理方式，使工作人員將更多的精力投入到抓工作環(huán)節(jié)和落實(shí)上，做到了件件工作有著落、人人肩上有擔(dān)子，提高了工作效率。
二、領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)
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、工程項(xiàng)目資金監(jiān)管。四是分公司創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，統(tǒng)一申請(qǐng)辦理POS機(jī)分發(fā)到各煙點(diǎn)，收取物資款時(shí)，通過(guò)POS機(jī)刷卡辦理收款業(yè)務(wù)，保證了物資款回籠
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;改進(jìn)管理方式，充分盤(pán)活資金、資產(chǎn)、市場(chǎng)、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在降本增效過(guò)程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長(zhǎng)
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地引導(dǎo)全體員工提高質(zhì)量意識(shí)，提高過(guò)程控制精細(xì)化水平，鞏固和提升工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量，2013年制絲車(chē)間緊緊圍繞自身的實(shí)際特點(diǎn)和工藝質(zhì)量控制管理方式，
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;發(fā)揮好班組的管理作用，著眼于增強(qiáng)每一個(gè)員工的改善意識(shí)和參與意識(shí)；鼓勵(lì)員工在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，正視問(wèn)題和解決問(wèn)題。改進(jìn)質(zhì)量管理方式，完善適合高速機(jī)組
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，改進(jìn)管理方式?！? “眼睛向內(nèi)”更需要轉(zhuǎn)變思路、富于創(chuàng)新精神。曾經(jīng)，黑龍江部分煙區(qū)存在著非法收購(gòu)煙葉的情況，擾亂了正常的煙葉收購(gòu)秩序，給部分煙農(nóng)帶來(lái)
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黨建工作基礎(chǔ)。建立了以《“四強(qiáng)”黨支部考核辦法》、《“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員考核辦法》為支撐的“四強(qiáng)四優(yōu)”管理機(jī)制，通過(guò)采取“年初公開(kāi)承諾、季度公開(kāi)點(diǎn)評(píng)、半年公開(kāi)評(píng)議、年底公開(kāi)結(jié)果”的閉環(huán)管理方式
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，明確培育重點(diǎn)，加強(qiáng)工商協(xié)同，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理方式，促進(jìn)知名品牌又好、又快發(fā)展，不斷推進(jìn)卷煙上水平工作將是我們共同努力的目標(biāo)。
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管理方法，建立情報(bào)網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場(chǎng)規(guī)范有序。
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