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基礎(chǔ)之上。向質(zhì)量要水平、向管理要效益，全身心打造咸煙“涇渭情”服務(wù)品牌，堅(jiān)持“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”服務(wù)理念，建立精益管理持續(xù)改善運(yùn)作機(jī)制，將精益
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益管理的概念是什么？又如何推廣精益管理轉(zhuǎn)變呢？其實(shí)精益管理的概念就脫胎于豐田公司的生產(chǎn)方式和管理組織結(jié)構(gòu)。精益管理的“精”意味著減少可用資源的浪費(fèi)，“益”則是
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煙草在線據(jù)《江西煙草雜志》報(bào)道
一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)煙葉采購(gòu)和在庫(kù)片煙精益管理現(xiàn)狀
（一）主要成績(jī)
1.煙葉生產(chǎn)和采購(gòu)“控紅線”成績(jī)顯著。一是在國(guó)家局
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煙草在線專稿 所謂精益財(cái)務(wù)管理，即以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，逐步消除財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)
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多能管理模式”研究，打造“班組＋人才”雙層次隊(duì)伍建設(shè)，將班組建設(shè)與黨建工作、隊(duì)伍融合、技能鑒定、創(chuàng)新工作、精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等結(jié)合起來(lái)，全方位搭建
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，并嚴(yán)格按照方案開展員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識(shí)，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進(jìn)管理進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干。
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，提升各項(xiàng)工作效益。
三是提升市場(chǎng)精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動(dòng)溝通、積極宣傳、上門服務(wù)，不斷凈化卷煙
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，互通涉煙案件線索信息，縱向與市局稽查支隊(duì)不斷聯(lián)系匯報(bào)，請(qǐng)求人員和技術(shù)支持，持續(xù)保持打“假私非”高壓態(tài)勢(shì)。
精益管理，以“網(wǎng)”制勝?？h局
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，只能晚上加班干?！? 聽著他們的對(duì)話，我忽然想到前幾天，田科長(zhǎng)去市局參加了精益管理的培訓(xùn)，于是就問(wèn)田科長(zhǎng)：“田科長(zhǎng)，
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，成縣局以四舉措通過(guò)精益管理，提升煙葉分級(jí)質(zhì)量?！? 一是通過(guò)積極宣傳國(guó)家烤煙收購(gòu)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策規(guī)定，促使煙農(nóng)轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步提高煙農(nóng)管理水平
