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基礎(chǔ)之上。向質(zhì)量要水平、向管理要效益，全身心打造咸煙“涇渭情”服務(wù)品牌，堅(jiān)持“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”服務(wù)理念，建立精益管理持續(xù)改善運(yùn)作機(jī)制，將精益
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部緊密圍繞2022年開(kāi)局保供工作大局。
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近日，貴州省黔西南州興義市國(guó)、地稅機(jī)關(guān)到黔西南復(fù)烤廠開(kāi)展“稅收宣傳月”走訪調(diào)研，以此為契機(jī)，黔西南復(fù)烤廠梳理了自2016年5月“營(yíng)改增”后在辦理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的涉稅問(wèn)題，明確稅務(wù)管理“四個(gè)突出”，不斷提升稅務(wù)精益管理水平。
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠摸索建立“一模兩法三結(jié)合”工作推進(jìn)方式，充分發(fā)揮精益工具的合力，有效支撐精益管理工作的開(kāi)展，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
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益管理的概念是什么？又如何推廣精益管理轉(zhuǎn)變呢？其實(shí)精益管理的概念就脫胎于豐田公司的生產(chǎn)方式和管理組織結(jié)構(gòu)。精益管理的“精”意味著減少可用資源的浪費(fèi)，“益”則是
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煙草在線據(jù)《江西煙草雜志》報(bào)道
一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)煙葉采購(gòu)和在庫(kù)片煙精益管理現(xiàn)狀
（一）主要成績(jī)
1.煙葉生產(chǎn)和采購(gòu)“控紅線”成績(jī)顯著。一是在國(guó)家局
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煙草在線專稿 所謂精益財(cái)務(wù)管理，即以“精益管理”的思想為出發(fā)點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，全面優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，逐步消除財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)
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多能管理模式”研究，打造“班組＋人才”雙層次隊(duì)伍建設(shè)，將班組建設(shè)與黨建工作、隊(duì)伍融合、技能鑒定、創(chuàng)新工作、精益管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等結(jié)合起來(lái)，全方位搭建
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，并嚴(yán)格按照方案開(kāi)展員工培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)使全體員工理解精益思想，掌握精益方法，形成精益意識(shí)，培養(yǎng)一批善于精益管理并能促進(jìn)管理進(jìn)步的業(yè)務(wù)骨干。
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，提升各項(xiàng)工作效益。
三是提升市場(chǎng)精益管理監(jiān)督水平。全面推進(jìn)專銷結(jié)合、加強(qiáng)許可證監(jiān)管、強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管、規(guī)范行政執(zhí)法，做到主動(dòng)溝通、積極宣傳、上門(mén)服務(wù)，不斷凈化卷煙
