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，細(xì)化工作措施，提出 “四個(gè)零”的工作目標(biāo)，用精益管理思維去強(qiáng)化精細(xì)安全管理、增強(qiáng)防控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)上水平。
一是零缺陷。把預(yù)防在先作為要點(diǎn)
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的答案。面對(duì)深入開展精益管理活動(dòng)帶來的新情況、新問題，紅云紅河集團(tuán)新疆卷煙廠員工盯著精益改善問題“找鑰匙”，促使經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高。他們的做法值得借鑒。
“對(duì)癥下藥
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;進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)、完善制度，強(qiáng)化精益組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；進(jìn)一步明確和分解精益管理目標(biāo)，深化目標(biāo)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步建立健全長(zhǎng)效機(jī)制，完善精益
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；另一方面，更加注重把提高管理質(zhì)量放到重要位置，通過“卓越績(jī)效”、“精益管理”兩駕馬車的雙輪驅(qū)動(dòng)，輔之一系列配套管理工具，同時(shí)增加
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基礎(chǔ)之上。向質(zhì)量要水平、向管理要效益，全身心打造咸煙“涇渭情”服務(wù)品牌，堅(jiān)持“客戶至上、服務(wù)至誠”服務(wù)理念，建立精益管理持續(xù)改善運(yùn)作機(jī)制，將精益
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近期，河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司黃金葉生產(chǎn)制造中心卷包部緊密圍繞2022年開局保供工作大局。
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近日，貴州省黔西南州興義市國、地稅機(jī)關(guān)到黔西南復(fù)烤廠開展“稅收宣傳月”走訪調(diào)研，以此為契機(jī)，黔西南復(fù)烤廠梳理了自2016年5月“營改增”后在辦理日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的涉稅問題，明確稅務(wù)管理“四個(gè)突出”，不斷提升稅務(wù)精益管理水平。
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近期，陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠摸索建立“一模兩法三結(jié)合”工作推進(jìn)方式，充分發(fā)揮精益工具的合力，有效支撐精益管理工作的開展，促進(jìn)精益制造和提質(zhì)增效，取得良好效果。
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益管理的概念是什么？又如何推廣精益管理轉(zhuǎn)變呢？其實(shí)精益管理的概念就脫胎于豐田公司的生產(chǎn)方式和管理組織結(jié)構(gòu)。精益管理的“精”意味著減少可用資源的浪費(fèi)，“益”則是
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煙草在線據(jù)《江西煙草雜志》報(bào)道
一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)煙葉采購和在庫片煙精益管理現(xiàn)狀
（一）主要成績(jī)
1.煙葉生產(chǎn)和采購“控紅線”成績(jī)顯著。一是在國家局
