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調(diào)查表》34份，發(fā)現(xiàn)管理制度缺陷和工作不到位問(wèn)題3個(gè)，提出督察建議4條，下發(fā)《責(zé)令整改建議書(shū)》7份，有效發(fā)揮了“管理的再管理，監(jiān)督
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以及自己的投資者。
代表煙草種植省份之一的伊莎貝拉的第一選區(qū)議員魯?shù)婪颉ぐ柊椭Z三世說(shuō):“證明現(xiàn)有罪惡稅法有缺陷，以及影響立法以修改它，而國(guó)內(nèi)稅收統(tǒng)計(jì)局給出不同的結(jié)果
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點(diǎn)和不增值、無(wú)價(jià)值部分，進(jìn)一步優(yōu)化價(jià)值流程，消除生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的過(guò)多工序與環(huán)節(jié)、等待、缺陷和差錯(cuò)、不必要的動(dòng)作等浪費(fèi)。二要充分運(yùn)用合理化建議活動(dòng)與全員改善活動(dòng)等手段
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”、“迅速”、“準(zhǔn)確”這三個(gè)詞來(lái)形容員工們的觀察力一點(diǎn)也不夸張。無(wú)論在哪個(gè)工序，哪個(gè)環(huán)節(jié)，他們都能及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)微的質(zhì)量缺陷、隱蔽性的印刷缺陷、不起眼的材料問(wèn)題。任何小瑕疵都逃離
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;圍繞“導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)”的工作要求，制訂精益管理推進(jìn)實(shí)施方案，明確工作任務(wù)，以追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零事故
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、消除浪費(fèi)的知識(shí)。結(jié)合工廠開(kāi)展的“樹(shù)立精益管理理念，發(fā)現(xiàn)身邊浪費(fèi)現(xiàn)象”為主題的合理化建議征集活動(dòng)，向員工征集消除六源（污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源
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;必須第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷第一時(shí)間進(jìn)行質(zhì)量追溯。不僅確保了工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有效執(zhí)行，還增強(qiáng)了操作工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量隱蔽缺陷的識(shí)別能力和質(zhì)量控制能力，涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀的質(zhì)量明星、紅旗機(jī)組
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、環(huán)”各環(huán)節(jié)在設(shè)備缺陷、管理制度、操作規(guī)程和控制程序等方面存在的缺陷，積極開(kāi)展小組改善和技術(shù)攻關(guān)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行排查，深入開(kāi)展清除六源活動(dòng)
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”這一環(huán)節(jié)得到加強(qiáng)。通過(guò)細(xì)化責(zé)任，精細(xì)化管理，班組員工的自我管理水平得到提高，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和安全隱患的能力增強(qiáng)，設(shè)備缺陷逐年下降，
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，有效保證質(zhì)量安全。
此次質(zhì)量月活動(dòng)由質(zhì)管理科引導(dǎo)各車(chē)間選取本部門(mén)發(fā)生的典型質(zhì)量事故（問(wèn)題缺陷）案例進(jìn)行分析與教育。其中，制絲車(chē)間以
