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的規(guī)模再有過多的期許，更多的力量要向提高營銷質(zhì)量輻射，更多的考量要向提升卷煙結(jié)構(gòu)看齊，更多的資源要向推動(dòng)客我聯(lián)動(dòng)著手。能不能順應(yīng)新形勢、引領(lǐng)新形勢、實(shí)現(xiàn)新發(fā)展
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推廣這兩項(xiàng)功能的時(shí)候，需要將前期準(zhǔn)備工作做精做實(shí)。對(duì)客戶店內(nèi)有無電腦，經(jīng)營者電腦操作水平等相關(guān)因素進(jìn)行全面考量。筆者所在營銷部，將客戶分為兩種，
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。說得再多，唱得再好，零售戶沒有利潤，煙草沒有達(dá)成基本的目標(biāo)，還是一句空話而已?？冃Ш蜆I(yè)績是考量煙草能否為零售客戶產(chǎn)生源頭的根本因素。在幫助零售
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民族工業(yè)示范窗口”。
“技改讓我們獲得了涅槃重生的機(jī)會(huì)，也為我們推進(jìn)管理創(chuàng)新、不斷提升制造水平打下了基礎(chǔ)?！敝鼙鶑S長說。
裝備上去了，還要有與之相適應(yīng)的軟實(shí)力。綜合考量后
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來得及好好告別。這也是人們會(huì)選擇復(fù)吸的理由。
自古良將與美人，不許人間現(xiàn)白頭
有一種觀點(diǎn)認(rèn)為“復(fù)興與否以品牌資產(chǎn)為核心考量標(biāo)準(zhǔn)，而品牌復(fù)興的形式基本可以分為兩類
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，固然很有“面子”，但如何能做好品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤、產(chǎn)品銷售、形象展示等終端功能的“里子”？工商雙方需要仔細(xì)考量零售終端的成長空間、市場成熟度、文化
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，實(shí)現(xiàn)以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)的管理考核理念。二是科學(xué)編制崗責(zé)工作架構(gòu)體系。要圍繞上級(jí)總體目標(biāo)，將最終工作成效作為衡量績效、考量
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刀盤機(jī)構(gòu)是濾棒切割系統(tǒng)的關(guān)鍵部件。樣機(jī)裝配開始時(shí)，虹霓公司技術(shù)人員強(qiáng)烈建議許昌煙機(jī)公司從他們公司訂購兩套刀盤機(jī)構(gòu)。經(jīng)過反復(fù)考量，許昌煙機(jī)公司最終決定從虹霓公司訂購
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本行業(yè)綜合實(shí)力的一種考量。
對(duì)于煙草行業(yè)，在專賣管理這一領(lǐng)域當(dāng)中，如何塑造合符社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)特征的專賣管理“軟實(shí)力”，提升專賣管理隊(duì)伍管理煙草市場的綜合能力
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永平眼里，這些還不夠?！?3張單據(jù)到底是多了，還是少了，該增加還是減少，這些都還需要時(shí)間、實(shí)踐來考量?！? 管理制度的完善，
