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向下延伸自主品牌，這種渠道雙向延伸的模式不僅使麥包包這個(gè)平臺(tái)迅速擴(kuò)張，也為自有品牌的延伸鋪就了道路。目前麥包包有40多個(gè)細(xì)分品牌同時(shí)在線銷售，單品達(dá)到1萬多種
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平”戰(zhàn)略任務(wù)全局，是行業(yè)發(fā)展的大戰(zhàn)略。江西中煙作為行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)的一員，積極響應(yīng)國家局號召，拿出自有品牌的生產(chǎn)計(jì)劃用于合作品牌生產(chǎn)，還把較好的設(shè)備
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7-11便利店食品基本屬于獨(dú)創(chuàng)，在約3000個(gè)商品構(gòu)成中，日配品80%為獨(dú)創(chuàng)，加工食品20%為獨(dú)創(chuàng)，而這些自有商品又是高毛利商品，
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安徽紅府超市設(shè)計(jì)總監(jiān)謝尚東的觀點(diǎn)是：“為保證企業(yè)有效、持久、良性發(fā)展，通過自建物業(yè)和租賃物業(yè)相結(jié)合的方式是一種較好模式?！? 公開資料顯示，如果企業(yè)自有
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也跟著上來了。
開分店能實(shí)施品牌戰(zhàn)略，創(chuàng)造價(jià)值。統(tǒng)一的形象，統(tǒng)一的服務(wù)，統(tǒng)一的管理，有助我實(shí)施自有品牌戰(zhàn)略，為我創(chuàng)造更高的價(jià)值
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，在積極做大、做強(qiáng)煙草工業(yè)方面處于一定的先天劣勢，但甘肅煙草工業(yè)仍然堅(jiān)持大力發(fā)展自有品牌，仍然培育出在全國市場具有一定影響力的“蘭州”品牌。身處西北地區(qū)的甘肅煙草
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;需要表達(dá)和表現(xiàn)的尊貴氣質(zhì)，在這一刻，從擁有或者點(diǎn)燃雪茄煙之后的這個(gè)場面里，就能發(fā)現(xiàn)唯我獨(dú)尊的氣場。你有我有已經(jīng)不能滿足我的需求，我自有我尊貴氣場
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缺乏本國法規(guī)約束監(jiān)管空白正被中國企業(yè)敏銳捕捉。北京世橋生物制藥作為國內(nèi)最大尼古丁袋生產(chǎn)商，已布局合成尼古丁全產(chǎn)業(yè)鏈；煙草材料商格蘭奇生物包裝計(jì)劃直接在美國推出自有品牌
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或其嚴(yán)格授權(quán)、可控的專屬配送體系（如自有物流車、特定資質(zhì)騎手）完成配送，確保全程可控、可追溯。配額與限量管理： 系統(tǒng)自動(dòng)監(jiān)控個(gè)人購買頻次與數(shù)量
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，浙江中煙探索構(gòu)建“1+1+2+N”多點(diǎn)協(xié)同出庫保障模式，形成覆蓋全國12個(gè)合作生產(chǎn)點(diǎn)的物流網(wǎng)絡(luò)。其中，第一個(gè)“1”是浙江杭甬自有倉庫
