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待遇在近幾年來都有提高，五險(xiǎn)一金齊全。但是目前煙農(nóng)輔導(dǎo)員的月工資與煙技員相比待遇較低。一是建議合理地提高煙農(nóng)輔導(dǎo)員的薪酬待遇；二是建議針對(duì)縣局對(duì)煙技員月績效考核扣罰的工資
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情況，也算是填補(bǔ)地方文化的一項(xiàng)空白。張鵬坦言，現(xiàn)在困擾他的主要還是資金問題，他只是一名普通職工，薪酬微薄，出書的費(fèi)用在3萬-5萬元
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還在，還能問到一些當(dāng)時(shí)情況，也算是填補(bǔ)地方文化的一項(xiàng)空白。張鵬坦言，現(xiàn)在困擾他的主要還是資金問題，他只是一名普通職工，薪酬微薄
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前來應(yīng)聘。
為何控?zé)煴O(jiān)督員的崗位幾乎無人問津？薪酬毫無吸引力是一個(gè)方面，這項(xiàng)工作本身的難度更加劇了其無吸引力的程度?？?zé)煴O(jiān)督員通過攜帶攝錄工具，對(duì)各類場所違規(guī)
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位序列等級(jí)和薪酬等級(jí)設(shè)置上，體現(xiàn)了傾斜于基層，基層明顯高于機(jī)關(guān)1-2個(gè)等級(jí)，同時(shí)，本次機(jī)改出臺(tái)了退出機(jī)制，給干部員工搭建了多個(gè)選擇
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企業(yè)管理體制上的弊端。
在現(xiàn)行體制下，企業(yè)的內(nèi)部改革還沒有改到真正“競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，崗位不同，薪酬不同”，不少基層職工
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，是衡量優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建水平的重要內(nèi)容。一方面，要強(qiáng)化專賣隊(duì)伍建設(shè)。建立嚴(yán)格的績效考核制度，要求專賣人員薪酬與工作業(yè)績掛鉤；強(qiáng)化專賣人員崗位技能鑒定
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;一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要求，拉開收入差距，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，真正使工作業(yè)績突出、工作任務(wù)完成好的員工工作得到肯定和獎(jiǎng)勵(lì)。要加強(qiáng)工作過程考核，量化“軟實(shí)力
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，推出綜合管理、營銷、專賣三線績效考評(píng)辦法，注重“剛性”指標(biāo)的“硬化”及“軟性”指標(biāo)的“淡化”，突出崗位主要職責(zé)和任務(wù)，并以薪酬杠桿和考評(píng)機(jī)制進(jìn)一步增強(qiáng)
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制度嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)于考核成績突出者除了給予薪酬提高外還可以采用為其提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和其他方式的獎(jiǎng)勵(lì)，并在一定時(shí)間范圍內(nèi)對(duì)那些綜合考評(píng)一直處于優(yōu)秀的人創(chuàng)造職位空間，這些
