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方面的體制、資金和發(fā)展優(yōu)勢(shì),不斷加強(qiáng)硬件建設(shè),重點(diǎn)要放在技術(shù)中心的平臺(tái)建設(shè)上;要“走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)”,既要出外學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),
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業(yè)了,可是煙只剩下沒(méi)幾支了。這可要了這幫煙鬼的命了。走出去買,來(lái)回三天,這里也該下山了。
記不起是誰(shuí)起的頭:“打牌吧,輸了
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,可以走出去,向一些經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的大客商學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們的好的經(jīng)驗(yàn)做法,學(xué)習(xí)社會(huì)發(fā)展形勢(shì),了解消費(fèi)動(dòng)態(tài),從而為下一步銷售
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品牌輸送到國(guó)外經(jīng)受國(guó)際市場(chǎng)的磨煉和考驗(yàn),并逐步打開國(guó)外的市場(chǎng)這才是面臨挑戰(zhàn)應(yīng)該做出的最佳選擇,只有走出去才能走得遠(yuǎn),光在自己的小圈子里轉(zhuǎn)悠,
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。雖說(shuō)店鋪的生意一直很差,但王友才始終沒(méi)有放棄對(duì)它的堅(jiān)守,其中大有奧秘!“紅白喜事服務(wù)隊(duì)”成立后,他主動(dòng)走出去,利用原有
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“坐商”向“行商”轉(zhuǎn)變,更加積極主動(dòng)地開展工作。公司將持續(xù)開展用戶走訪、質(zhì)量聯(lián)合走訪活動(dòng),主動(dòng)走出去了解市場(chǎng)需求,對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)查找不足和差距,
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;完全依賴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的精心調(diào)度和新煙領(lǐng)導(dǎo)的精心安排,所以也倍感壓力和挑戰(zhàn),我充分利用這幾次機(jī)會(huì),做到“走出去、帶回來(lái)”,多學(xué)一點(diǎn),學(xué)
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,火熱的太陽(yáng)炙烤著大地,大腹翩翩的她們并沒(méi)有在辦公室里享受空調(diào)冷氣,而是依舊像其他客戶經(jīng)理一樣走出去,走到客戶家中,為他們提供直接的、面對(duì)面
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,甚至重新拾起行商的服務(wù)精神,再一次走出去。如何革新坐商們的面孔是每一個(gè)坐商的迫在眉梢的大事。
坐商求穩(wěn),行商求新,那當(dāng)然是坐商被動(dòng)
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的教育培訓(xùn)力度,完善學(xué)習(xí)機(jī)制,強(qiáng)化崗位技能,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)、分層次、多渠道、全方位的形式,對(duì)不同的崗位采取不同的培養(yǎng)