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，甚至重新拾起行商的服務(wù)精神，再一次走出去。如何革新坐商們的面孔是每一個坐商的迫在眉梢的大事。
坐商求穩(wěn)，行商求新，那當(dāng)然是坐商被動
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的教育培訓(xùn)力度，完善學(xué)習(xí)機(jī)制，強(qiáng)化崗位技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，采取走出去、請進(jìn)來、分層次、多渠道、全方位的形式，對不同的崗位采取不同的培養(yǎng)
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雪茄型，又轉(zhuǎn)到混合型?！? 愛情的季節(jié)快要到了。多情的鳥兒終于要飛出巢穴，在走出去之前，我們都要先召開“品煙會”——說出愛情歷程，再召開“卷包會
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采集等目前企業(yè)重點關(guān)注領(lǐng)域，以“引進(jìn)來、走出去”為跳板，從“有動力、有毅力、有能力”出發(fā)，養(yǎng)成“想學(xué)、敢學(xué)、能學(xué)、持續(xù)學(xué)”的學(xué)習(xí)力，為著力打造
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，對很少有機(jī)會走出去的財務(wù)人員起到了很好的激勵作用，通過這種方式也激發(fā)了員工的活力，讓他們換個角度看工作，認(rèn)識到自己工作的重要性。
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形象，由單機(jī)銷售向為用戶提供系統(tǒng)解決方案轉(zhuǎn)變；三是從“坐商”向“行商”的轉(zhuǎn)變。煙機(jī)企業(yè)要主動出擊，通過走出去全面了解用戶需求，建立掌握行業(yè)動態(tài)
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;戒驕戒躁，更加明確今后的重點和投入方向，推進(jìn)應(yīng)用手段要更加具體和有針對性，對科技人員的培養(yǎng)和要求要更加嚴(yán)格。在科研工作上要堅持走出去引進(jìn)來的戰(zhàn)略，把握
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的介紹得到對方的認(rèn)可，并答應(yīng)今后把蘇煙換成泰山儒風(fēng)。這件事讓盧立杰有了自信，他開始主動學(xué)習(xí)泰山品牌的知識，加強(qiáng)推薦力度，并走出去主動挖掘市場
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;走出去，主要圍繞終端，走向廣場，甚至走向社區(qū)搞好促銷活動。二是終端建設(shè)做到“四得”，看得見（海報、燈箱、產(chǎn)品陳列、宣傳品
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;加強(qiáng)國際合作，加快走出去的發(fā)展步伐，努力推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展。五要以提升素質(zhì)為根本目標(biāo)，更加注重管理水平的提高、內(nèi)控制度的完善，通過對標(biāo)國際先進(jìn)
