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務(wù)管理。
該項(xiàng)目啟動(dòng)后，公司物流中心、信息中心及項(xiàng)目外協(xié)單位杭州州力公司將全力合作，有效配置項(xiàng)目建設(shè)資源，確保按進(jìn)度完成該項(xiàng)目建設(shè)。
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，目前取得一定成效。
近日，為更好地保障網(wǎng)上配貨工作的順利開展，靖江分公司在原有工作的基礎(chǔ)上，幫助客戶進(jìn)行軟、硬件設(shè)備的配置組合，
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進(jìn)行細(xì)分。銷量和單條均價(jià)是體現(xiàn)零售客戶經(jīng)營(yíng)能力的決定性因素。
此次摸底工作積極強(qiáng)化了客戶基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性，讓緊俏貨源有效配置，積極提升客戶終端管理并有效的提高東鄉(xiāng)卷煙
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零售戶的銷售特征、銷售結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊環(huán)境情況對(duì)零售戶的供貨量進(jìn)行定量調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)標(biāo)管理。始終加強(qiáng)專賣與營(yíng)銷部門協(xié)同配合，
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為已網(wǎng)上訂貨和還未網(wǎng)上訂貨的客戶兩部分。對(duì)已網(wǎng)上訂貨的客戶，主要了解其電腦配置情況、是否能夠熟練操作電腦等方面的內(nèi)容；而對(duì)還未網(wǎng)上訂貨的零售戶則側(cè)重于了解其沒有進(jìn)行網(wǎng)上訂貨
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;情報(bào)中隊(duì)突出掛牌督查案件和精品網(wǎng)絡(luò)案件查處。
此次專賣隊(duì)伍調(diào)整進(jìn)一步優(yōu)化了人力資源配置，激發(fā)了專賣人員的工作熱情和責(zé)任感，目前中隊(duì)之間工作交接完畢，將以新
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出下階段詳細(xì)實(shí)施方案。為保質(zhì)保量完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)，雙方重點(diǎn)圍繞責(zé)任落實(shí)、資源配置和技術(shù)力量等方面作出精心部署。會(huì)議期間，與會(huì)人員還對(duì)山東農(nóng)業(yè)大學(xué)承擔(dān)的盆栽試驗(yàn)和室內(nèi)培養(yǎng)試驗(yàn)
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，永修縣局的固定資產(chǎn)和低值易耗品的掃描粘粘工作已順利完成，接來下將對(duì)盤點(diǎn)表進(jìn)行整理和核對(duì)。此次盤點(diǎn)工作對(duì)縣局提高資產(chǎn)管理水平，優(yōu)化資源配置具有重要意義。
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客戶合理設(shè)置所需品牌庫(kù)存的上下限，當(dāng)客戶卷煙庫(kù)存低于庫(kù)存預(yù)警下限時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)以上限補(bǔ)足。網(wǎng)上配貨應(yīng)用程序通過實(shí)行貨源分配預(yù)警制度，保證貨源科學(xué)、合理、規(guī)范配置
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，會(huì)議要求體系辦采用責(zé)任部門、整改時(shí)限、整改措施、驗(yàn)收方法“四明確”的方式，做好評(píng)審發(fā)現(xiàn)問題的跟蹤驗(yàn)收，確保體系建設(shè)質(zhì)量不斷提升。
四是全面關(guān)注資源配置
