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個，體現(xiàn)了小組人員遵循行業(yè)QC成果倡導(dǎo)的“突出創(chuàng)新”原則。二是課題選擇關(guān)注行業(yè)要求和動向，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。特別是貫徹落實(shí)行業(yè)“降本增效”的中心工作，
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管理思維，提高軟塑周轉(zhuǎn)箱的及時回收率，減少國有資產(chǎn)破損和流失的風(fēng)險。課題的發(fā)布對公司降本增效、精益管理有重大的參考意義，得到了專家評審組的高度評價。
作為
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需求相統(tǒng)一。二要著力推進(jìn)優(yōu)化整合，確保實(shí)現(xiàn)降本增效。要依靠物流業(yè)務(wù)整合、優(yōu)化送貨線路、改進(jìn)配送方式、加強(qiáng)人員定額、打破行政區(qū)劃、提高車輛滿載率等方式，實(shí)現(xiàn)減車、減人、降本增效
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;推動了雙方合作的深度融合，為確保福州煙草物流有限公司的發(fā)展起到重要作用。
會上，雙方參會人員本著“降本增效、精益合作”的原則，主要針對卷煙煙箱回收整理
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“修舊利廢”激勵活動旨在通過總經(jīng)理獎勵基金激勵所屬各單位維修技術(shù)骨干積極開展零配件“修舊利廢”工作，提高各單位生產(chǎn)設(shè)備自主維修改造、零配件“修舊利廢”比例從而落實(shí)公司
降本增效要求?；顒又行?/div>
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頭，同時，積極探索預(yù)算管理與績效考核相結(jié)合的評價體系，切實(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用的控制。
二是推進(jìn)財(cái)務(wù)精益管理，促進(jìn)企業(yè)降本增效。積極開展管理會計(jì)在企業(yè)管理中
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水平，做到“五個持續(xù)發(fā)力”：在服務(wù)大局上持續(xù)發(fā)力，推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展；在精益管理上持續(xù)發(fā)力，促進(jìn)企業(yè)降本增效；在規(guī)范運(yùn)作上持續(xù)
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;也有資深的行業(yè)精益物流專家精彩授課。培訓(xùn)從當(dāng)前較為迫切的“降本增效”為切入點(diǎn)，分析卷煙市場的新形勢、精益管理的新要求和物流資源整合的新方向，深入講解行業(yè)內(nèi)外的精益案例
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約為0.03元/盒，若全部改善項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)，可為公司節(jié)省上千萬元。
南寧卷煙廠將對該牌號的降本增效機(jī)會進(jìn)行柏拉圖分析，參考項(xiàng)目實(shí)施難易程度、項(xiàng)目周期、投資
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數(shù)據(jù)排序情況，對所有對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行對比分析，找出了存在問題的原因，提出了下一步的改進(jìn)措施。
一是牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”。細(xì)化各類標(biāo)準(zhǔn)，
