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情況、成本費用控制情況、降本增效目標(biāo)完成情況以及對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、精益生產(chǎn)指標(biāo)完成情況，分析存在的問題，安排部署下半年重點工作。
三是強(qiáng)化降本增效工作。提高全員降本節(jié)支意識
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PROTOS2今后長期的維護(hù)與生產(chǎn)，也為降低工廠備件費用提供了有益的嘗試和探索。
2016年以來，按照集團(tuán)降本增效工作要求，昆煙設(shè)備管理及各生產(chǎn)部門根據(jù)各自工作
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”，在空間受限的情況下難度越來越大，而“穩(wěn)”更主要是靠抓工作短板，在內(nèi)部“降本增效”，只有基礎(chǔ)工作不斷扎實，在“穩(wěn)”的基礎(chǔ)上不斷尋求新突破
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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認(rèn)真落實行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)場會和公司工作會議精神，扎實推進(jìn)精益管理、降本增效工作。
會議要求，各單位、各部門要深入貫徹2016年行業(yè)提質(zhì)增效工作電視電話會議和2016年公司精益
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的重點、難點和突出問題所進(jìn)行的管理改善，在實踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出的降本增效工作經(jīng)驗；具有科學(xué)性，即符合精益管理的理念，合理運(yùn)用各種管理改善方法
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，樹立“命運(yùn)共同體”意識，把危機(jī)意識和憂患意識轉(zhuǎn)化為實際行動，傳導(dǎo)壓力，主動作為，為企業(yè)降本增效、穩(wěn)健運(yùn)營作出貢獻(xiàn)。林榮欣對龍煙公司2016年
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一是創(chuàng)新物流運(yùn)行管理模式。倡導(dǎo)“降本增效、客我雙贏”的理念，對月均銷量較少、地處偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)村的客戶，探索實施“兩周一送”送貨模式，促進(jìn)資源配置更加合理
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;千方百計降低物資成本、人工成本和制度性交易費用，千方百計提高勞動效率、管理效率和資源使用效率，做好降本增效這篇大文章。所謂的標(biāo)準(zhǔn)，說白了就是省錢省力的方法
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、降本增效、安全管理等方面工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。會議認(rèn)為，普洱市公司與西雙版納州公司通力協(xié)作，打贏管理試行、設(shè)備磨合、元春保供三大攻堅戰(zhàn)，取得管理運(yùn)行效率提升、設(shè)備
