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高素質(zhì)人才隊伍”的主線，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，強化人才梯隊建設(shè)，不斷優(yōu)化隊伍布局?！ 猿帧皟?yōu)中選優(yōu)”，強化綜合才能。在選配車間骨干成員時，
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;202名黨員骨干挑起攻堅擔(dān)子，占攻堅項目總參與人數(shù)的77.4%。溫州市煙草專賣局克服慣性思維，打破條條框框束縛，強力推進項目攻堅，尤其是讓
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骨干品牌發(fā)展態(tài)勢普遍良好。
除白沙2012年銷量開始下滑，2014年紅塔山銷量開始下滑外，其余重點骨干品牌均出現(xiàn)爆發(fā)式增長，增幅翻倍是普遍現(xiàn)象
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，與其他低焦油品牌相比擁有較為強大的品牌基礎(chǔ)，其在二三類低焦卷煙中的發(fā)展，無疑具備更大的上升空間。
低焦油卷煙向重點骨干品牌集中
從數(shù)據(jù)來看，
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月餅、酒水、卷煙等商品銷售將迎來一個高鋒，客戶經(jīng)理們不妨利用這個有利時機，積極籌劃，搶抓消費機遇，加大對新品卷煙和重點骨干品牌的培育。那么
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”“傳幫帶”工作效能，車間班組選拔理論扎實、實操嫻熟、技術(shù)精湛的技術(shù)骨干與青年員工進行結(jié)對幫帶。從收料投料的起始環(huán)節(jié)到提取制漿的關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)，再到烘干打包的生產(chǎn)末端流程
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;組織骨干人員對課題質(zhì)量進行評審，對活動程序、A3報告等指導(dǎo)修改。經(jīng)各部門篩選，35個課題參與工廠階段性評審。經(jīng)過工廠、紅云紅河集團層層評審，最終有4個課題進入
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，面向管理骨干和基層營銷骨干2個不同群體200余人，分-層分類開展規(guī)范管理培訓(xùn)，全面提升干部職工的規(guī)范管理意識，做到知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行
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設(shè)備應(yīng)急保障，贛州卷煙廠立即召集技術(shù)骨干成立應(yīng)急保障小組進行搶修。小組成員集中診斷后一致認為，蜘蛛手總成行星齒輪軸承散架或是齒輪磨損嚴重，導(dǎo)致了蜘蛛手手臂間隙
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，將新聞宣傳納入各單位和部門績效考核，不斷豐富措施，完善獎懲，營造出“寫多寫少不一樣”“寫好寫壞不一樣”的良好氛圍。
積極培養(yǎng)四種骨干
