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過(guò)如何更好地在物流活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)低成本、高效率？
解讀：去年，我家的副食批發(fā)生意屢屢受挫，究竟根本原因是沒(méi)有送貨專車(chē)不能提供免費(fèi)上門(mén)服務(wù)。恰巧
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工作，規(guī)范轄區(qū)零售戶的經(jīng)營(yíng)行為。
一是堅(jiān)持依法行政許可。落實(shí)證件管理相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范程序，優(yōu)化流程，提升服務(wù)，提高效率
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，要深入貫徹落實(shí)中央一系列農(nóng)業(yè)農(nóng)村方針政策，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以減工降本、提高效率、增強(qiáng)煙葉綜合生產(chǎn)能力和抗御自然災(zāi)害
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擴(kuò)繁點(diǎn)，6個(gè)植煙小縣建造1-2個(gè)擴(kuò)繁點(diǎn)。
通過(guò)這種適度規(guī)?；?、集約化的“集中”運(yùn)作模式，不僅有利于集中指導(dǎo)、全程監(jiān)管和提高效率，還降低了僅依靠1個(gè)保種點(diǎn)
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、咨詢電話以及具體辦理流程，為換發(fā)工作做好充分準(zhǔn)備。
二是強(qiáng)化服務(wù)，提高效率。為體現(xiàn)高效便民、上門(mén)服務(wù)原則。稽查大隊(duì)對(duì)邊河沿線、交通不便、老弱病殘的，采取上門(mén)
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、電氣控制組等五個(gè)小組組織現(xiàn)場(chǎng)施工，減少了理論學(xué)習(xí)和實(shí)際安裝的“磨合期”，使設(shè)備安裝實(shí)現(xiàn)了高效率。
舉措三：例會(huì)查漏補(bǔ)短板。技改期間，制絲車(chē)間
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的卷煙訂貨總量、單一品牌訂貨量等銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，找出銷(xiāo)售異常波動(dòng)信息，分析出現(xiàn)波動(dòng)原因，以便在走訪時(shí)做到有的放矢，提高效率。同時(shí)，要注意收集
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，鄧小剛對(duì)賓川縣2014年煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作給予了充分的肯定。鄧小剛表示，賓川能在山區(qū)、半山區(qū)如此高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率完成煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作，
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;、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組，了解煙農(nóng)面臨的生產(chǎn)困難、收集煙農(nóng)的意見(jiàn)建議，并及時(shí)給予解決或改進(jìn)技術(shù)服務(wù)措施，確保煙葉移栽高質(zhì)量高效率完成。
“局長(zhǎng)駐點(diǎn)”的具體做法是
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”：業(yè)務(wù)管理向精益化轉(zhuǎn)變，配送服務(wù)向標(biāo)準(zhǔn)化（高效率）轉(zhuǎn)變，勞動(dòng)用工向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，績(jī)效考核向統(tǒng)一化轉(zhuǎn)變，可控
