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“點巡檢系統(tǒng)”“付浩，這又是開發(fā)什么新系統(tǒng)呢？”信息化管理員王洋打趣地問道?！笆軇?chuàng)新創(chuàng)意大賽項目的啟發(fā)，嘗試著拓展動力設(shè)備點巡檢系統(tǒng)，讓6S管理
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高效。模塊運作，分塊管理。這是煙草企業(yè)管理的核心內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，
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內(nèi)環(huán)，也是撬動執(zhí)行力的支點。注重以安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、現(xiàn)場6S等為管理模塊，制定出考核管理方案，方案明確模塊內(nèi)各自崗位的職責和要求，并以相應(yīng)
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，孫國龍和邢世安更加明確了車輛6S現(xiàn)場管理標準。他們在駕駛室內(nèi)劃出了定置線，每天工作結(jié)束后都要認真清理車輛，做到了車容車貌整潔、車內(nèi)物品定置定位。他們還摸索總結(jié)
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，將“6S”管理理念貫穿執(zhí)行始終。她們正以登鋒履刃的勇氣和決心搶抓著任務(wù)，她們正以不忘初心的態(tài)度服務(wù)著利群大品牌，毅然前行，一直在路上！
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提出工作預(yù)案，全面發(fā)揮黨建工作參謀、助手作用。企業(yè)管理科在規(guī)范的前提下，在物資采購、計劃、預(yù)算、“6S”管理、精益管理、體系建設(shè)方面認真搞好對外、對內(nèi)服務(wù)工作。生產(chǎn)技術(shù)
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，整治各種安全隱患和問題、安全死角，有力地推進了規(guī)范操作，推進安全標準化工作在一線的落地，并與TnPM管理、6S等有機結(jié)合起來，使安全
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精益6S現(xiàn)場管理、精益小改善、合理化建議征集等活動，主題讀書活動是開展好這些工作的前提，能讓員工在充分認識到何為精益、為何精益的基礎(chǔ)上，在實際工作中運用精益
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;開展原收原調(diào)試點、煙用物資改革和職業(yè)煙農(nóng)培育三項改革，狠抓煙葉合同、片區(qū)網(wǎng)格化、6S現(xiàn)場管理和煙基項目四個管理，進一步提升該市煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。要抓好當前工作，
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;視“加工煙葉等同于加工漢堡”，注重管理及加工標準化的建設(shè)。開展以6S管理為基礎(chǔ)的標準化管理，工作環(huán)境和現(xiàn)場管理水平大幅提升；在全國打葉復烤企業(yè)中首家完成生產(chǎn)
