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”，因此，要建立由一把手掛帥，各相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣辦總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查
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，運(yùn)用企業(yè)信息化手段，結(jié)合企業(yè)績效考核管理這一有效管理手段和工具，以考核強(qiáng)化督查，以督查落實(shí)獎懲，以獎懲提升質(zhì)量，確實(shí)
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害降焦，確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，加快技改工程和信息化建設(shè)步伐，推動煙草企業(yè)增長方式向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。尤其是要進(jìn)一步夯實(shí)煙草企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，
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、專業(yè)分級、散葉收購、規(guī)范裝箱、密碼定級封簽，約時定點(diǎn)定時段交售，提高煙葉等級純度，實(shí)行電子化、信息化收購管理，實(shí)現(xiàn)誠信交售，文明
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;長197.153公里，建設(shè)機(jī)耕路77條，長61.814公里，建設(shè)壩塘1件，容積18750立方米。同時抓好基層站建設(shè)、信息化建設(shè)、物理防治網(wǎng)建設(shè)
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。通過規(guī)?；N植打造萬畝大連片，基地單元立體生物防治，建立合作社推進(jìn)專業(yè)分工和集約經(jīng)營，建設(shè)好現(xiàn)代煙草信息管理平臺、遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺、農(nóng)工商信息交互平臺實(shí)現(xiàn)信息化
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標(biāo)。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬站長又積極培養(yǎng)
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營銷部必須以“體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”為目標(biāo)，把制度建設(shè)貫穿于構(gòu)建優(yōu)秀縣級營銷部的全過程，用制度規(guī)范流程、用制度解決問題、用制度固化典型
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制絲和卷接包設(shè)備、新建動力中心和鍋爐房、新建煙葉庫和綜合庫、新建綜合經(jīng)營業(yè)務(wù)用房、建立健全信息化系統(tǒng)、改造建設(shè)廠區(qū)管線、道路及綠化工程等。
??? 西昌分廠整體技改效果圖
??? 對于西昌分廠整體
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的降低損失，在年終圓滿完成了任務(wù)指標(biāo)。
為發(fā)展烤煙生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化種植、集約化經(jīng)營、專業(yè)化分工、信息化管理，促進(jìn)煙葉產(chǎn)區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)步伐。萬站長又積極培養(yǎng)新
