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和烤房。而且，整個(gè)價(jià)值鏈都受到嚴(yán)格的監(jiān)管和征稅。根據(jù)SBP的報(bào)告，生產(chǎn)一公頃煙草的成本大約是40萬(wàn)盧比。
合同種植在煙草價(jià)值鏈中意味著其本身就是一種優(yōu)勢(shì)，
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、招租、合同、租金、日常維護(hù)等職責(zé)。
這樣，在統(tǒng)一房屋資產(chǎn)管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，把基層了解房屋狀況和市場(chǎng)價(jià)格的“就近”優(yōu)勢(shì)調(diào)動(dòng)了起來(lái)，大大縮短了管理
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原件、復(fù)印件壹份；
5.經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所產(chǎn)權(quán)證明（或租賃合同）原件、復(fù)印件壹份；
6.審批機(jī)關(guān)規(guī)定需要提供的其他材料。
如若持證人由于特殊情況無(wú)法親自
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了土地改革實(shí)踐的成功，盡管困難重重，但是煙草種植業(yè)的發(fā)展表明當(dāng)?shù)剞r(nóng)民也可以種植煙草。由于通?？梢垣@得昂貴的價(jià)格以及提高產(chǎn)量的合同農(nóng)業(yè)的出現(xiàn)，煙草已經(jīng)吸引了小規(guī)模農(nóng)民
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完成香料煙收購(gòu)下達(dá)任務(wù)數(shù)的113.28%。
工作中，各級(jí)各部門(mén)和云南香料煙公司嚴(yán)格計(jì)劃合同管理；推行收現(xiàn)模式，鼓勵(lì)煙農(nóng)自籌資金購(gòu)買(mǎi)物資，物資
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;從兄弟單位成功引入了“一卡通”煙葉收購(gòu)系統(tǒng)?！跋到y(tǒng)是以煙農(nóng)戶(hù)籍化管理為基礎(chǔ)，涵蓋電子合同管理、生產(chǎn)服務(wù)管理、煙葉收購(gòu)管理、電子結(jié)算管理、質(zhì)量反饋的信息化管理系統(tǒng)，貫穿了整個(gè)煙葉
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科學(xué)管理水平。
四是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范管理成效顯著。合同簽訂真實(shí)，煙葉收購(gòu)流程和管理制度得到較好落實(shí)，煙用物資、煙葉生產(chǎn)產(chǎn)前投入補(bǔ)貼管理規(guī)范。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，
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。在薪酬、預(yù)算、投資以及大宗物資采購(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)委員會(huì)中，都有職工代表參與監(jiān)督。在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)工資集體協(xié)商條例，充分聽(tīng)取職工群眾意見(jiàn)，
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，精心組織，狠抓煙葉生產(chǎn)管理。圍繞年度目標(biāo)精心組織，采取“八個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格計(jì)劃分解、嚴(yán)格預(yù)留煙地、嚴(yán)格合同簽訂、嚴(yán)格煙苗供應(yīng)、嚴(yán)格物資供應(yīng)、嚴(yán)格
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“信息數(shù)據(jù)庫(kù)”，一個(gè)整合了煙用物資管理、不適用煙葉處理等多個(gè)系統(tǒng)的“超級(jí)平臺(tái)”。
——生產(chǎn)管理過(guò)程全覆蓋。煙葉信息管理系統(tǒng)分為基礎(chǔ)信息、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)種植、合同收購(gòu)、不適用煙葉處理、煙
