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、全方位推進創(chuàng)優(yōu)工作。2013年工廠在全系統(tǒng)率先達到一流卷煙工廠評價標準，2014年探索建立的“1321”精益管理推進模式得到國家局肯定，被國家局評為積極推動和勇于探索實踐
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，今后將派員開展技術(shù)交流學習。與會雙方還就煙葉收購模式、煙葉生產(chǎn)技術(shù)管理等內(nèi)容進行了深入探討。
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;堅持以“政府領導、農(nóng)民自愿、煙草實施”的原則，開拓了以行業(yè)為業(yè)主的土地整理項目建設新思路；建立了以政府各職能部門負責協(xié)調(diào)，受益煙農(nóng)現(xiàn)場監(jiān)督的管理新模式
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生產(chǎn)管理模式，最終實現(xiàn)科學合理的智能制造。
培訓現(xiàn)場
互相研究學習使用“移動平臺”
成功安裝移動平臺程序
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員工、干部群眾親切交談，詳細了解了科技項目研究進展、濃香型示范區(qū)的技術(shù)措施、紫色土土壤特性、合作社運作模式及效益情況、基層煙站設施及人員配備情況等內(nèi)容。
通過實地察看、聽取匯報、與
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專賣工作法、畢節(jié)煙草市場監(jiān)管系統(tǒng)中的相關(guān)操作在七星關(guān)區(qū)局的實施進程進行了深入了解。對七星關(guān)區(qū)案件管理、證件管理、市場管理、基礎管理、隊伍建設管理新模式等工作開展認真細致的學習交流。雙方就市場監(jiān)管、卷煙
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。以建成的“卷煙零售形象店”為樣板，通過集中培訓、個別指導、解答咨詢、發(fā)放資料等形式，引導客戶在做好店面亮化的同時優(yōu)化經(jīng)營模式，將客戶培訓工作做精做強
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，堅持“督導為主、指導為輔”原則，按照“督導人員捆綁→駐扎到煙站→抽查到村組→核實到地塊（育苗點）→發(fā)現(xiàn)問題→解決問題→移栽結(jié)束情況匯報”的模式開展各項
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，以“按訂單組織貨源、按需求銜接計劃、按狀態(tài)調(diào)整策略”為總體要求，以“尊重市場、遵循規(guī)律、遵守規(guī)則”為基本原則，再造業(yè)務流程，升級營銷模式
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，逐步建立貼近市場的生產(chǎn)組織模式，及時調(diào)整設備產(chǎn)能布局，確保上半年生產(chǎn)任務的完成。
公司財務部、企業(yè)管理部、綜合計劃部、生產(chǎn)制造中心負責人、各卷煙廠分管生產(chǎn)
