為您找到相關(guān)結(jié)果 12503 篇
-
卷煙零售戶等，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)監(jiān)管的多元化。開(kāi)展卷煙市場(chǎng)明查暗訪活動(dòng)，定期對(duì)卷煙打假工作進(jìn)行檢查督辦，定期對(duì)打假工作進(jìn)通報(bào)，同時(shí)，將檢查
-
;沒(méi)想到煙草公司的服務(wù)方式也與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)時(shí)，客戶經(jīng)理羅耿上門告訴我說(shuō)，現(xiàn)在煙草公司實(shí)行了多元化訂貨模式，像您這樣有電腦的零售客戶可以采取網(wǎng)上訂貨的方式。反正也不要
-
”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施日常監(jiān)管，進(jìn)一步拓寬審計(jì)領(lǐng)域，深入開(kāi)展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)和財(cái)務(wù)收支審計(jì)。嚴(yán)格資產(chǎn)處置管理，建立多元化企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)機(jī)制，確保國(guó)有資產(chǎn)
-
，有先進(jìn)的打碼、分揀、包裝、運(yùn)輸設(shè)備和工具及完善的保障體系，是其他物流所不具備的資源優(yōu)勢(shì)。因此，國(guó)家局提出的“開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)”模式，在拓展物流
-
度等。
六、組建制度
（一）組建結(jié)構(gòu)。合作社依規(guī)依章進(jìn)行運(yùn)作，達(dá)到組織健全、制度完善、管理民主、運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)權(quán)明晰、分配科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良、經(jīng)營(yíng)多元八項(xiàng)基本要求
-
”，合計(jì)7.4條，損失金額達(dá)3000多元。
通過(guò)鄧某反映，當(dāng)時(shí)調(diào)包特點(diǎn)主要為：一、作案人員一般為兩人，年齡都在四十歲之間；
-
銷售的卷煙68%省內(nèi)煙計(jì)劃，32%省外煙計(jì)劃，確保完成銷量和低檔煙銷售任務(wù)。面對(duì)市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)卷煙品牌多元化的真實(shí)需求，客戶經(jīng)理在市場(chǎng)上的營(yíng)銷力受到嚴(yán)重
-
600多斤油麥菜全部賣掉，也就剩二三十元錢。
王久德是河南人，兩年前與眾多河南老鄉(xiāng)一起在北京租大棚種蔬菜。他在房山長(zhǎng)陽(yáng)鎮(zhèn)宮亦莊村以每個(gè)棚1000多元的價(jià)格租了9個(gè)大棚
-
以人為本，從完全的剛性管理轉(zhuǎn)向尊重人性與個(gè)性的柔性管理。多元化開(kāi)放的社會(huì)環(huán)境、人性化價(jià)值取向和個(gè)性追求，給煙草企業(yè)構(gòu)建和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)生活環(huán)境提出了新的課題和要求。尤其是當(dāng)前
-
消費(fèi)已經(jīng)不能完全滿足多元化的消費(fèi)需求。
在這一背景下，店態(tài)的增加和業(yè)態(tài)的細(xì)分成為連鎖超市經(jīng)營(yíng)商的必然選擇，百佳在內(nèi)地?fù)碛?種不同定位的店鋪：購(gòu)物廣場(chǎng)、超級(jí)
