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;縣級煙草專賣局不同程度地存在諸如職能定位模糊、執(zhí)法地位削弱、工作效率不高、市場監(jiān)管淡化等問題。如何有效加強卷煙市場監(jiān)管，建立新的卷煙市場監(jiān)管模式，筆者提出以下幾點見解
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，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當從轉(zhuǎn)變消費群體的消費理念入手，著力解決品牌培育存在的突出問題，特別是重點解決消費者對低焦卷煙品牌特點、市場定位、吸食口味等認識不到位等問題
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的定位，使通系列品牌培育進行更準確的定位，使品牌培育更加有效。
二、終端建設(shè)
（一）在服務(wù)創(chuàng)新方面，1、是推廣電腦訂貨、電腦
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煙草在線專稿 引：在“云煙”品牌大家族所形成的以“大重九系列”、“印象系列”、“珍品系列”、“精品系列”為代表的四大產(chǎn)品系列中，“大重九系列”定位于“云煙”品牌
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市場（娛樂服務(wù)類客戶除外）明碼標價率達到90%?！? 三、建功立業(yè)活動取得的主要成效
在過去的一年當中，我部門始終定位于對知名品牌的培育，充分發(fā)揮市場
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，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過三年的科學研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備
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，回歸到了時代造就的品牌文化應(yīng)有的寄宿之地。
這同樣也是黃山品牌文化的一次關(guān)鍵“再定位”，正如“天下之美?莫過黃山”的提煉，將自然黃山之美導入品牌文化體系中
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共同體。要以合作共贏為目標，正確認識與準確定位零售終端與行業(yè)之間的關(guān)系，把零售客戶作為行業(yè)的有機整體來統(tǒng)籌考慮，真正使廣大零售客戶成為整個卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的重要
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卷市場逐步擴大，品牌仍具一定發(fā)展空間。
3、目標消費群體分析：主要定位社會中堅階層，經(jīng)濟條件較好、文化品位較高，如：公務(wù)員、公司
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不同利益主體，工商雙方存在對協(xié)同引導工作的不同理解，運作過程中很多環(huán)節(jié)存在工商雙方職能職責定位差異，因而一定程度上導致協(xié)同工作不到位或資源不能得到高效利用的情況
